张连星

摘要: 建设项目管理即自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。本文主要从质量、进度、投资控制等环节中普遍存在的问题进行的具体的论述,可供同行参考。

关键词:建筑工程 管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

建筑工程项目管理是一个复杂的过程,搞好各专业、各工种、各部门之间的协调与配合至关重要。本文笔者将就建筑工程管理的方方面面阐述自己的一点观点。

1 质量管理

1.1 质量监管。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面,也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说,任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督,业主(监理)监督。

1.1.1 企业自身监督,每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系,现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收(内部阶段性)。这样一个三级管理、层层负责的监督机制,也是企业对工程质量把关的主要途径。

1.1.2 业主(监理)监督,也称为第三方监督,是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限,由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地,对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

1.2 监管方法和手段。作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度,以及控制质量的方法和手段。……