刘晓华

摘要：企业的全部管理工作的实质就是运用科学的管理手段，最大限度地降低工程成本，为造创经济效益留出最大限度的空间。因此，成本管理是企业生存的有源之水。

关键词：施工阶段工程项目成本控制

中图分类号： TU198 文献标识码： A 文章编号：

一、施工阶段成本控制概述

施工阶段的工程成本是指建筑施工企业以工程项目作为成本核算的对象，是工程项目在施工过程中，所发生的全部生产费用的总和。按成本的经济性质，工程成本可以分为直接成本和间接成本。直接成本是指在施工过程中，构成工程实体的消耗费用，包括人工费用、材料费用、机械使用费用、其它直接费用；间接成本指在企业内部为组织和管理工程施工所发生的全部支出，包括：管理人员的职工福利费、固定资产折旧费、固定资产修理费，还有水电费、保险费等。   工程项目成本控制是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下，通过对工程项目中各种相关因素的成本管理，达到目标成本最低的要求。

二、施工阶段成本控制中存在的问题

（1）成本管理观念跟不上时代的发展，对成本控制认识上存在误区。

工程成本控制是对工程施工全过程进行控制，需要所有的施工人员参与，绝非像有的人所认为的那样，成本控制是财务人员或者是合同人员的事，和其他人员无关。如果成本控制仅仅是财务及合同人员的事，就会使导致工程技术人员只注重工程的技术问题，采购人员只关心设备、材料的采购问题，虽然这看起来分工明确，但如果他们都不关心工程的成本，就会为了将自己的工作干得最好，而通过增加工程成本的途径来提高自己工作的质量。……