武美华

摘  要：项目管理的水平与能力已经成为衡量现代施工企业核心竞争力的关键因素，本文从进度、成本、质量及安全四个方面探讨了如何加强施工项目管理。

关键词：建筑施工；项目管理；控制

Abstract: The project management level and ability have become the key factors of measuring the modern construction enterprise core competitiveness, this paper discusses on how to strengthen the construction project management from the schedule, cost, quality and safety these four aspects.

Key words: building construction; project management; control

中图分类号：TU71 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

向管理要效益已成为企业家的共识。搞好工程项目管理是建筑施工企业追求经济效益最大化的重要途径。工程项目管理要搞好“四大控制”。四大控制， 实际上就是将全面质量管理的原理应用于四大控制过程中。控制的过程就是ＰＤＣＡ循环过程。

1.进度控制

编制工程进度计划在项目实施之前，必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性，使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上，根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合，在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料，使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。

1.1编制各个阶段的进度计划

为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划（周计划），用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

1.2实施动态控制

在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

1.3材料要保证供应

甲供和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。……