特约撰稿人 | 汪海天

OTT在中国已成一个没法定义也不需要定义的名词。借用当年NGB的一个段子：NGB是个筐，什么都往里面装。似乎套到国内的OTT上，基本发展情况也是概念混乱。

其实，中国的OTT可以这样表述—“一云多屏”，只是与国外的路径不一样，不能按照词面本身“过顶传球”的意思来理解。在国外，没有“跨过”运营商的都不叫OTT，但是，在国内这个目前还不健全的影视节目大众消费市场及不完整的互联网用户消费环境里，如果“过了运营商的顶”，这球多半估计传过去就回不来了。

OTT在中国的发展基础是日益丰富的视频播放消费电子产品与传统电视机之间的矛盾。在互联网影视的推动下，随着互联网消费电子产品的普及，随时随地的碎片化观影体验得到了极大满足，影视娱乐内容极大繁荣和丰富的同时，电视机的开机率却在直线下降。

因此，如何满足观众多屏的需要成为背靠传统电视面向新媒体的从业者们需要解决的问题。其实答案也很简单，技术解决方案就是“云”，而代价则是“烧钱砸带宽”。各个互联网视频网站已经给广电新媒体业界做了很好的技术实现范例，但是在盈利方面他们却不是一个很好的榜样。

OTT怎么做？

目前的互联网视频服务商的盈利模式是后向收费的精准广告，通过对播放节目的类型和收集的用户信息及行为的分析，将广告运营做得更加精细化，目标就是抢夺传统电视广告的市场份额。而背靠传统电视面向新媒体的台属机构/公司如此革自己的命，貌似就有些不那么理直气壮了，可能还得坚持前向收费之路才能与传统业务形成相对差异化经营。……