“我们就是一列向前奔跑的动车。”如果要让河北省建设信息中心主任郭建军形容一下他的团队，他会毫不犹豫地这样告诉你。在他看来，信息化建设事业无止境，唯有低头努力，奋斗前行。

从零开始，从“我”做起

有些人仿佛就是为了某种事业而生的，不管你身处何方，不管你离得多远，最终你总会回到属于你的轨道上来。

“2002年从厅人事处到信息中心，那时候我是‘光杆司令’，”在河北省建设信息中心迎来十周岁之际，回忆起过去的日日夜夜郭建军有一些感慨。“我是学计算机的，到了机关从事的是人事工作，跟信息化不太搭界。没想到后来又回头从事信息化工作，并且一干就是十年。”郭建军在机关人事部门工作了七年时间后，一纸命令把他调到了厅信息中心。如他所言，当时就是一名“光杆司令”，到任后的第一件事就是要招兵买马，组建队伍，以使信息中心这个新单位能尽快运作起来，承担起支撑厅机关信息化工作的重任。“万事开头难，最难的是如何开好头。上任之初，我把自己封闭在办公室三个月，查找资料、熟悉内容，‘恶补’信息化知识，逐渐找到了感觉。”郭建军没有想到在从事了几年的机关人事工作后，还有机会重拾计算机老本行，重归信息化建设的征途。中心成立之初，不仅仅人力资源奇缺，资金、场地也没着没落，几乎没有一件事不需要一点一滴去做。边着手开展工作，郭建军边物色技术人才，边琢磨信息化的路怎么走，该往哪个方向走。“信息化建设首先是一把手工程，有个好的抓手则是顺利打开局面的关键。”郭建军总结当初组建信息中心打开工作局面的经验如是说。河北省建设信息中心之所以有所建树，首先是厅领导对信息化工作的高度重视。“要人给人，要物给物，信息中心很快拉起了队伍，即使当时在厅里的老办公楼，厅领导也是挤出几间办公室来给我们做办公室、机房用。”郭建军回忆说。2003年正是网络快速发展、信息化风起云涌的时候，河北省建设厅组建信息中心可谓与时俱进。“信息中心怎么一炮打响，工作抓手在哪里？”郭建军苦苦思索。“领导下决心让你带头搞信息化，你就要让信息化实实在在给日常工作带来好处，给领导信心。”郭建军这样解读自己肩头的重任。“电子政务系统建设无疑是实现这个目标的最好抓手。”

找准突破点，郭建军卯足干劲身先士卒，和大家一起没日没夜加班加点，搞信息化资源调研，做信息化建设规划，从最紧要的工作需求入手，开始着手开展电子政务基础工作和应用系统的研发工作。“投入其中的除了热情还有感情，”郭建军把中心当成了家，把同事当成了家人。那段日子艰辛，却温馨。大家苦并快乐着。坚守着创业的信念，将收获的明天当成今天的动力，享受着一步步接近梦想的快乐。

留住人易，留住心难

战争的最高境界是不战而屈人之兵；武术中的最高境界是杀人于无形；用人的最高境界则是留住人心。

成功的过程是漫长的，烦恼随时接踵而至，随着事业渐入佳境，如何留住人才，成了郭建军当时最大的心病。“我们为数不多的技术骨干中的一个这时考上了另一个单位，因为那边能给他解决编制。”回想起那段时间，郭建军有几分无奈，信息中心的工作刚刚起步，逐渐有了起色，一个关键的系统正在这个同志手中有序地稳步推进。人一走，意味着工作将暂时断档，影响是不言而喻的。“不能耽误了人家的前途，有好的地方发展，说什么也要让人家走。”郭建军这样描述当时的想法。让郭建军备受感动的是，这位同志没有一走了之，“什么时候中心有人接上茬我什么时候走人。”他撂下一句话，埋头继续自己的工作，好像什么也没发生。三个月后，直到新接手的人能够胜任工作重任，他才正式办理离职手续，离开了信息中心。“我们现在依然是好朋友，中心有重要活动，我们都邀请一些老同志参加，只要他们有时间，也是尽可能地参加。”是情，是共同的梦想将这些人的心紧紧地联系在了一起。

“这件事给我的触动很大，”郭建军坦言，从那以后他开始思考一个问题，那就是用什么留住人才？也是从那时起，郭建军开始思索“我”和“我们大家”的关系。“一个人的知识、经验、精力总是有限的，一个单位的发展如果维系在某个人身上，是艰难的也是危险的。”郭建军意识到，将有限的“我”融入无限的“我们”大家庭里，所有人的力量形成合力，能量将是无限地倍增。“众人同心，其利断金。必须充分发挥每个人的作用，形成合力，一个单位才能有所成就。我们的单位就像一列向前的火车，有的人赶上了更快的交通工具离去了，有的跟不上下了车，只有同向同步的人留在了车上。”也许多年的人事工作经历给了郭建军新的视角，也许创业初期的艰辛给了郭建军新的思维，他的目光超越了日常的工作范畴，开始谋划起更远的未来。打造一个团队，锻造一支队伍，以集体的力量开拓前进的思路在郭建军的脑海里逐渐清晰起来。

“我们开始有意识地培养集体意识，”郭建军说，“我们利用一切可以利用的时间进行团队培训工作，从日常行为修养开始到具体工作方式，深入到方方面面，锻造每个人的精神，培养集体意识和团队合作。体现在一个细节上就是，尽可能地说‘我们’而尽量不说‘我’。”细节决定成败再次得到了完美的诠释，“我们”逐渐在中心潜移默化，深入人心。中心的事业与每个人紧紧地融合在一起，“我即中心，中心是我”。在众人的心跳在一个节律律动后，郭建军和他的兄弟姐妹们提炼出了中心的核心价值观，那就是“诚信、团结、活泼、高效、开放、公平”。诚信是对品格的要求，团结是对集体的忠诚，活泼是快乐地工作、学习、生活，高效是工作的标准，开放是乐于接受新知识、敢于接受新挑战，公平是每个人在这个集体里拥有同等的机会。

“开始总是最难的，”郭建军坦言，“当诚信、团结成为一种习惯，高效便成为一种必然；当公平的阳光照耀着每一个人，工作便渐渐成为生活的一部分。”

人尽其才，我为人人

一个人的十年时光是宝贵的。当他回首往事，我不能让他感到自己是虚度了光阴。

“回想起过去的每个日夜，我常常被他们感动，”郭建军谈到跟随他多年的兄弟姐妹，眼里闪动着柔情。“我不能让他们在十年后告诉我说，他们自己这十年是虚度光阴。”“能写的，安排从事文字工作；有技术的，可以去做技术，每个人都能在中心找到适合自己的位置，在合适的岗位上最大化地发挥自己的才能。”郭建军尽量给每个人找到他能快乐工作的机会和位置，让每个人尽情地展示自己的能力，每个人都有机会独当一面，用自己的方式完成中心交办的工作，不拘泥一时一事。在这样的人才培养思路指导下，中心培养出了自己的人才。“现在所有的中层干部都是中心自己培养出来的，都是从一线一步一步干出来的，”郭建军自豪地说，“近30号人，平均年龄30出头，充满了朝气和活力。”谈到他的队伍，郭建军用了几个成语来表述：

“雪中送炭”信息科，以信息化手段助力行业发展；

“锦上添花”宣传科，舆论强势推动建设高潮；

“万无一失”技术科，确保网络与信息安全；

“保障有力” 综合科，为中心全面发展提供服务保障。

“这是对他们工作的评价，也是对他们工作的要求，”郭建军如是说，“高标准，严要求才能锻炼队伍，培养人才。”在打造队伍的过程中，郭建军是煞费苦心，他发挥在人事部门工作过的优势，重点抓管理，抓行为养成。“每一件工作，我都要求他们要落实到文字上，拿出策划方案来，先是科室负责人，再是到我这里，逐步完善，论证可行，之后才付诸实施。工作进行过程中，科室负责人负责适时监督，把握进度。工作结束后进行事后评议，评估得失，总结经验教训。”手把手的教导下，中心的年轻人逐渐养成踏实务实的好习惯，严格训练换来了稳健工作作风。

除了中心自己培养人才形成不同的人才队伍梯队，中心还为厅机关输送人才。有的成了厅领导的秘书，有的考公务员调到了更重要的岗位，中心成了厅里的“人才库”。

“许多人到了别的工作岗位，很快就能应对自如，而且迅速发挥出了重要作用，成为骨干力量 ，”郭建军介绍说，“得益于他们养成的良好工作态度和工作作风。尤其是吃苦耐劳的精神，使他们到了新的岗位也是同样得心应手。”

“我来中心五年了，从一个什么都不懂的毕业生成为能独当一面的技术骨干，我感谢中心对我的培养。”一名技术部门的同志告诉记者，他负责一套系统在全省的技术支持。得知记者在中心采访，刚从承德赶回的他，立马赶来，见面就表达了自己的心情。“刚开始的时候觉得主任要求特别严，特别高，今天工作干好了才明白他的一片苦心。”这位“80后”的小兄弟动情地说。