□ 本刊记者姜春晖

“扁平短”的组织机构，“四个一体化”的运营体系，使阿达克斯保持了快速发展态势。

□ 阿达克斯公司设立员工长期服务奖。图为颁奖会现场。 国勘 供图

阿达克斯公司（Addax）的油气资产主要分布在西非的尼日利亚、加蓬、喀麦隆和西亚伊拉克库尔德地区，拥有32个勘探开发区块，有正式员工1100多名。公司立足中国石化国际化战略和资源战略，以全力推动海外油气业务的快速增值发展为目标，按照“深度整合、高效管理、快速发展”的工作思路，以跨文化融合为本、国际化管理制度为纲，以争当中国石化最具价值成长性的国际一流公司为发展目标，形成了一套独特的国际化运营管理模式。

“扁平短”国际化组织机构

阿达克斯注重公司价值和个人价值的同步实现。通过国际化管理机制运营和“团队”价值创造，实现公司价值的增值发展。

“扁平短”组织机构设计。该公司的组织架构具备“扁”、“平”、“短”的特点。组织机构按照决策、管理、运行的流程设计，只有“三层两级”架构，真正实现了机构扁平化、业务平行运行和指令路径最短。按照油田生命周期价值链，采用高度一体化的顶层架构设计。如日内瓦总部开发部只有50名员工，分布在日内瓦、休斯敦和各国家公司。这是一个以油藏经营为目标而高度混合的“大部制”，既是开发系统的技术支撑部门、开发管理部门，也是投资预算部门和储量管理部门，相当于将国内的地质研究院、采油工程研究院、经济技术研究所、开发部、计划部、科技处、工程处等单位和部门的职能整合为一体。……