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给话剧一条生存之路

2012-08-20陈曦

中国新时代 2012年9期

| 文 · 本刊记者 陈曦

理想话剧人

高彦在大学学的是计算机专业,毕业后辗转了几家公司,最终在制作话剧的北京至宣善美国际文化传播有限公司定住了脚。至宣善美属于某大企业的分公司。总公司的主要业务是给邮政系统设计制作贺卡,并且是业内为数不多的大企业之一,业务做得很成功。总公司有广告公司、家居公司、设计公司、装饰公司等多家分公司,而且这些分公司的盈利水平都不错。至宣善美为公司近期开拓的文化板块,才成立刚刚两年的时间

话剧板块是否也像其他业务部门一样赚钱呢?

高彦回答,我们做文化的投资来源于其他业务板块盈利后剩下的余钱。公司目前为止做的话剧,有赚有赔。两年之后,到了现在,才能达到刚刚赚钱的状态,所以做话剧根本是不赚钱的,还需要其他业务部门贴钱。

在商言商,既然话剧并不赚钱,为什么还要做呢?

“我们就是在为了理想而工作,每个人都因为喜欢才工作的”,高彦对《中国新时代》记者说。

同是话剧人的木马剧场总经理唐虓辉说,要赚钱,有很多比做话剧多的行业。在外国,没有个人经营小剧场,小剧场都是国家出钱经营的,我们自己经营一家小剧场,自己做话剧,是因为我们喜爱这个行业,愿意为了它努力。

另外,据记者了解,话剧演员普遍的演出费用非常低,用勉强糊口形容并不过分。许久之前,知名演员宋丹丹发过一条微博,“很兴奋,我的演出费已经一场2000了,这是院里给我争取的特殊待遇”。……

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