杜姝慜

(长春市建设工程造价管理站，长春 130000)

0 引言

工程项目的造价管理和控制贯穿于工程项目的全过程，涵盖项目投资决策、设计、招投标、施工、竣工结算阶段.目前，随着建筑市场的逐步规范，建设工程项目各阶段的造价管理已形成了科学化、合理化的管理方法，主动控制、事前控制意识已逐步提升.但是，对造价的管理和控制还存在一些薄弱环节，铺张浪费纠纷扯皮的现象时有发生.本文重点阐述各阶段造价管理与控制的薄弱环节，旨在加强工程造价的预控与隐患的预防.

1 设计阶段

设计阶段是决定工程造价的关键环节，对工程造价影响很大.在此阶段除推行设计招标和限额设计外，应加强造价人员与设计人员的紧密配合和实行监理制度.

首先，要加强设计与造价的协调工作.在方案设计阶段，一些设计单位会根据建设方的要求考虑其经济效果，运用造价指标、造价指数优选设计方案，但到了施工图设计阶段就出现了设计人员只负技术责任不负经济责任的现象，不考虑工程成本、没有控制工程造价的观念.尤其是一些设计单位企业改制后，其原有预算部门与设计部门都各自独立，使设计单位已经不具备完善的造价控制系统，不利于工程造价的控制.实践证明，造价人员在设计阶段进行预算的过程中，对设计深度不够、图纸交待不清、同等条件、同一形式建筑物、不同设计人员设计出的材料含量相距甚大等情况……