康军马杰

(吉林省电力勘测设计院，长春 130000)

0 引言

工程建设项目是一个完整的系统工程，如何把工程建设的各个阶段按内在规律有序、合理地交叉、系统地组织并实施，是每一个做项目经理应该经常思考的问题.通过总承包某发电厂工程实践证明，一个项目的成功与否，项目经理起着关键的作用.

1 项目经理应具备的基本条件

由于项目经理对项目管理目标的实现具有举足轻重的作用，因此，工程项目对项目经理的知识结构、能力和素质有一定的要求，重要的还要有实践经验.我院的项目经理均通过专业人员选拔上来，他们都担任过工地代表，经过工程实践和学习，能完全胜任项目经理工作.

(1)素质和知识. 项目经理要有良好的思想品德，良好的职业道德，廉洁公正和无私奉献的精神，利用威信和思想品德影响他人;要有工作积极性和敬业精神，勇于挑重担，勇于承担责任，热心于工作，要有符合项目管理要求的能力;要有相应的项目管理经验和业绩;要有承担项目管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识.

(2)组织与沟通能力. 项目经理要组织全项目组的人员充分发挥其作用，使项目组成为一个团结的队伍.项目经理要有凝聚力，增强人们克服各种困难的信心.提高人们的对内、对外沟通能力和表达能力;函件和报告的管理能力;合同谈判的技能和协议条款或条件的选择，坚持原则性;兼顾各方的合法利益.遇到问题，要……