徐友平

（中国石油长庆油田分公司坪北经理部，陕西 安塞717408）

坪北经理部后勤服务队伍状况分析及解决对策

徐友平

（中国石油长庆油田分公司坪北经理部，陕西 安塞717408）

在中国石油长庆油田分公司坪北经理部后勤服务队伍中存在着结构多样性、员工有攀比心理、有临时观念等状况。要解决这些问题，就必须加强教育，注重引导，提高后勤人员整体素质；科学管理，统筹安排，重视和关心员工生活；认清职责，改进方法，确保思想政治工作全面落实。

后勤服务队伍；思想政治工作；科学管理

后勤管理工作是一项综合性、琐碎性、复杂性、服务性很强的工作。只有通过做好人员的思想政治工作，才能提升后勤管理水平。

1 后勤服务队伍结构和思想现状

1．1 员工结构多样性

坪北经理部后勤员工来自江汉油田不同厂处，在用工形式、岗位分布等方面存在着不同。从用工性质上看，有正式职工、返岗人员、临时工、外派人员和社区协议员工；从岗位分布上看，他们都在辅助生产岗位。如食堂、化验室、招待所、卫生所、门卫；从员工的思想素质上看，文化程度不同，人生追求存在着一定差别。因此，要协调好方方面面的事情有一定的难度。

1．2 攀比的心理依然存在

后勤服务人员与一线职工相比，无论从部门的重视程度还是从经济收入上都存在一定的差距。少数人认为，后勤服务工作事情繁杂、劳动强度大，而生产一线岗位条件虽然艰苦，但工作单纯、收入高，心里总是有些不平衡。……