王 芳

（中国石化江汉油田分公司采油工艺研究院，湖北 武汉430035）

浅谈油田企业绩效考核存在的问题及对策

王 芳

（中国石化江汉油田分公司采油工艺研究院，湖北 武汉430035）

绩效考核是合理分配的依据、是激励企业职工的重要手段、是职工培训的依据。当前油田企业员工绩效考核存在着理念和引导方向不明确、指标和标准设计不科学、过程缺乏完整性、结果没有被有效利用等问题。要提高油田企业绩效考核效果，必须提高员工对绩效考核作用的认识；建立规范的绩效考核运作机制；切实抓好绩效考核的组织与落实；加强对绩效管理的分析应用。

江汉油田；绩效考评；现状；改进措施

绩效考核是现代企业调动人力资源积极性、挖掘潜力的一种重要管理手段，它是对企业职工工作取得成绩和业绩的确认、评价、反馈和结果管理的过程，通过绩效考核能最大限度地调动企业人力资源的主观能动性。

1 绩效考核在油田企业管理中的主要作用

1．1 绩效考核是合理分配的依据

职工只有根据其岗位工作说明书的要求完成自己的工作任务，才能取得相应的薪酬，绩效考核可以判断职工是否实现了岗位目标。通过对职工进行公平的绩效考核，密切工作绩效与组织奖酬之间的关联性，可以使职工的劳动付出与获得的报酬相适应，使他们感到公平，从而更加努力地工作。

1．2 绩效考核是激励企业职工的重要手段

油田企业不仅将绩效考核的结果作为职工绩效工资合理分配的依据，还把绩效考核的结果视为单位职工选拔任用、职务升降、培训发展和奖惩的依据。……