黄光辉

(中南大学土木工程学院，湖南长沙 410075)

0 引言

目前，我国建筑市场基本处于完全竞争状态，各市场主体竞争激烈。而建设单位管理水平日益提高，对建设项目的质量、成本、工期控制严格。施工企业要想在激烈苛刻的市场环境中有所作为，在确保工程质量的同时降低成本，即加强质量成本控制、提高质量成本效益，已成为学界及行业内共识。

1 建筑施工企业开展质量成本管理面临的问题

我国正处于转型时期，当前建筑施工企业开展质量成本管理面临着一些问题，归纳起来主要有以下几点:

1)对建筑质量成本管理认识不够。

我国经历了较长一段计划经济时期，形成了一种“重建筑产品质量，轻成本效益”的传统认识，认为高质量铸就在高成本的基础上，形成了一种将成本与质量对立的思维。这种思维在一段时期内曾造成众多国有建筑施工企业经营困难。

2)建筑市场机制和管理制度不健全。

我国正处于市场机制完善时期，一些规则制度尚未完全健全。建筑行业进入门槛较低，而我国房屋、公路铁路、机场、港口、水利水电和工业厂房等建设正处于蓬勃发展时期，导致众多企业进入建筑施工行业，而相关管理制度及法规尚未健全或未能真正落实执行，使建筑市场竞争过度而无序，出现的非公平公正手段承揽项目现象，扰乱了建筑市场竞争秩序。这降低了其他通过正常市场渠道承揽业务企业开展质量成本管理的积极性。

3)忽视质量成本前期规划。

我国目前质量成本前期规划水平不高，在成本控制上，建设单位往往将更多精力投入到过程成本控制，忽视成本前期控制，而实际上在项目开工前的质量成本规划阶段对成本的影响更具决定性。运用价值工程等方法，通过制定满足质量要求的成本规划、计划，避免出现质量成本比小而造成质量成本过高现象，精细控制每道工序质量成本。

4)质量成本核算体系不完善。

成本管理工作是在企业所建立的成本管理体系下开展的，只有在切实可行的成本管理制度下才能进行出色的成本管理工作。目前，一些建筑施工企业质量成本管理体系尚未健全，成本核算方法不明确、成本管理制度不完善，不利于质量成本管理工作的开展。

2 加强施工质量成本控制的对策

当前，我国建筑市场竞争激烈，建筑施工企业作为市场主体，要想在这激烈的环境中生存并成长，就必须要求建筑施工管理人员转变思维、克服困难，加强对企业施工质量成本的控制。

2．1 提高质量成本意识

缺乏质量成本意识，可能导致达到或提高建筑项目施工质量标准所付出的成本过高，受制于成本的压力会使建筑施工企业在施工过程中降低某些施工项目中及安全文明施工上的成本投入，导致出现一些严重的质量问题甚至发生安全生产事故。建筑施工企业提高质量成本意识，就是在不降低安全的前提下，计较达到某施工质量水平所付出的代价，重视提高施工质量的边际成本，使施工项目在满足客户质量要求的前提下成本最优。

2．2 建立健全质量成本管理的组织体系

要加强对质量成本的控制，首先应从组织着手，建立完善的质量成本管理组织。只有完善健全的质量成本管理组织，质量成本管理工作才能顺利地开展下去。而健全的质量成本管理组织体系，需要有完整、结构清晰、指令明确的组织架构，此外组织架构中各部门、各岗位、各人员职责及权限应明确。通常来说，大型建筑施工企业质量成本组织体系中应当包括成本管理部门、工程技术部门、财务部门及施工现场的项目部等。

2．3 健全质量成本核算体系

质量成本核算属于管理会计范畴，应纳入到财务会计部门工作管理制度中。施工企业财务会计部门一般作为质量成本核算的主控和执行单位，除进行正常的财务收支审计工作外，还应当满足建筑施工企业对质量和效益的双重需求。这就需要建筑施工企业成本管理部门、工程技术部门以及各项目施工各执行部门相互配合协调，通过研究分析质量、成本与效益之间关系，从而形成在各项目实际条件下保证施工质量前提下提高经济效益的方法及管理手段。目前，我国大部分建筑施工企业已将质量成本核算管理工作纳入管理会计中，已建立了初步的质量成本核算制度。

2．4 加强质量成本前期规划

建筑施工企业质量成本的前期规划是指在项目施工前，分析完成某一标准水平施工质量水平的成本构成，对各部分成本进行规划。建筑施工企业质量成本前期规划应体现预防为主的质量成本管理理念，即质量成本前期规划在满足建筑项目安全、可靠、满足质量目标的要求和避免建筑项目本体及施工过程中出现各类事故进行成本的前期规划，而不是在项目质量不合格考虑项目造成的后果的基础上进行成本前期规划。建筑施工企业从前期着手强化对质量成本的规划，对减少施工过程中质量施工而降低的损失有着事半功倍的效果，是有效控制质量成本的重要手段。

2．5 按PDCA循环进行质量成本控制

PDCA工作循环在建筑工程质量、进度、成本管理中运用较为广泛，对于这些管理工作顺利开展、完成建筑项目目标有着非常重要的作用。质量成本的控制也应当引入PDCA工作循环，使质量成本的控制能够按照企业质量成本控制目标高效完成。采用PDCA工作循环进行质量成本控制，不仅仅是简单的计划、搜集数据、核对计划、制定改进措施周期性循环，更多的是在循环过程中总结经验，形成相应的数据库，并在此过程中不断深化质量成本的管理，创造更高的效益。

3 结语

我国加入WTO已十余年，同其他行业相似，我国建筑行业也正经历引进来走出去的历程，众多发达国家企业加入到我国建筑项目建设过程中，我国企业也逐渐深入到国际建筑市场。这使我国建筑施工企业与国外有大量机会接触，学习国外发达国家先进的质量成本管理方法，并取得了可喜的成绩。但是，我们也清醒的看到，目前我国建筑施工企业质量成本管理体系还不够完善，有些企业甚至无质量成本管理制度且尚未进行建筑施工项目的质量成本核算，这对提高企业效益、加强企业竞争能力都是不利的。因此，我国建筑施工企业应当转变过去不注重质量成本效益的思想，建立完善的企业质量成本管理制度，加强对企业与质量成本管理思想、技能、方法的教育培训，使企业施工人员形成质量成本管理思想，掌握质量成本执行及管理的方法及技能，最终提高企业的经济效益。

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