尹训舰，孙 瑛

（山东省水利工程局，山东 济南 250013）

工程施工现场管理，就是运用先进的管理思想，对现场各个要素进行合理有序的组织和安排，使得施工组织变得有序和高效，有利于实现文明生产和施工，有利于保证施工安全，提高施工质量。合理的施工现场管理，是建筑施工取得成功，建筑质量优异的有力保证。因此，做好工程施工现场管理至关重要。综合多年来的施工经历，现从以下几个方面加强以阐述。

1 施工现场管理机制

在进行施工现场管理时，首要的是对施工现场管理机构的设置及相关领导小组的设立。项目经理部负责整个工程的组织及管理工作，负责各部门的生产协调，审批施工方案，审批材料计划，主持召开调度会及协调会议，检查、监督各部门工作情况，制订项目规章制度，制订部门管理办法，负责协调及处理内外关系等。对各部门均制定严格的内部管理办法和规章制度，做到分工明确，责任落实，密切协作，纪律严谨，使整个工程达到既有分工又有统一指挥的相互协作。

2 施工准备

施工准备工作是做好施工管理的先决条件。首先要熟悉工程的招投标文件、施工合同、施工图纸等，对工程的整体概况、工期要求、质量要求、所用技术工艺等有所掌握，做到心中有数，然后再了解工程施工现场情况、周围环境、市场价格等，为下一步进场后能循序渐进施工做好准备。工程施工准备主要包括技术准备、施工现场准备、物资准备、施工队伍准备、施工计划准备等。……