陈文君 ，张国强 ，李 倩

（1.济南市黄河工程局，山东 济南 250032；2.山东方大工程有限责任公司，山东 淄博 255150）

随着企业对项目施工管理的进一步规范，统计工作在加强企业管理、落实责任成本、提高经济效益和提升市场竞争力等方面的重要作用越来越显现，统计工作是统计预测、统计监督、统计分析的全过程,是一项通过对事物“量”的研究,认识其“质”的工作。统计工作不仅是施工管理的一部分,而且是企业施工经营状况的“显示屏”,能客观、直接地显示企业生产经营的成败与得失。建立一套合理有效的统计管理模式，切实、有效地利用好统计的“信息、咨询、监督”三大职能，是信息时代施工企业标准化管理的重要内容。

1 统计工作的意义

1.1 合理定位施工统计工作的方向

合理定位是施工企业统计工作良性发展的前提条件。统计工作必须打破只为上级服务的思想，从过去应付式的工作状态，转变到为企业服务的方向上来，实现单一报表型向企业经营管理型的转变。统计人员应采取符合本企业的统计手段及有效的统计方法去了解外部环境的信息，再结合本企业从各专业渠道获得的综合资料中吸取精华，为领导提供详细的统计分析报告，为企业各级领导当好参谋和助手。

1.2 明确统计工作职能，服务施工管理

统计工作不能局限在报表数据的搜集、简单加减和汇总，只是完成任务式的上报工作，没有进一步的分析，无法提供对企业经营发展有用的数据信息。……