张丽清

加强煤炭企业财务管理应处理好几方面的关系

张丽清

(山西焦煤西山煤电(集团)公司杜儿坪矿，山西 太原 030022)

在煤炭企业的生产发展中，围绕提高经济效益，进一步提升经济运行质量，从原煤的开拓、掘进、回采、安装、运输、通风、瓦斯抽采等生产过程管理的实际出发，阐述加强企业财务管理，需要正确处理好投入与控制、会计核算与内部核算、财务固定资产与矿管资产、主营业务收入与其他业务收入、回收与复用、职工薪酬与绩效几方面的关系。为完成企业经营目标奠定坚实的管理基础，确保企业经营管理工作规范有序运行。

煤炭企业;财务管理;内部控制;关系

任何成功企业都有一套完善的切合实际的财务管理运作体系来加强内部控制，提高经济效益，提升经济运行质量。在集团统一控制领导下的煤炭生产企业也不例外，其主要任务是在确保井下安全的前提下组织生产，负责原煤的开拓、掘进、回采、安装、运输、通风、瓦斯抽采等生产过程的管理，同时运用财务管理运作体系来处理安全生产和经营管理的关系，从而加强管理，提高效益，完成集团公司下达的各项经营预算指标。加强财务管理在煤炭生产企业需要正确处理好以下几方面的关系：

1 投入与控制的关系

由于煤炭生产的特殊性，煤炭企业的安全始终是第一位的，“安全是最大的政治，安全是最大的效益”，“不安全不生产”，在确保安全的前提下，只要是有利于井下安全的投入，须不折不扣的全部投入。……