刘春娥

(宜昌夷陵区供电公司，湖北宜昌 443100)

电力企业员工岗位技能等级评估体系的研究

刘春娥

(宜昌夷陵区供电公司，湖北宜昌 443100)

本文结合电力企业特点，阐述了员工技能评估实施的过程及结果应用，验证了该体系具有实现企业人力资源管理的专业化，不断增长员工学习的动力和工作热情，促进企业绩效不断提高的良好效果。

电力企业员工; 岗位技能; 等级评估

我国正在进行的社会主义市场经济建设、经济体制的转轨、经济运作方式的改变、经济关系的调整、各项改革的深化等，改变着电力企业员工生存与发展的环境。其就业方式也从以往的稳定、终身就业转向就业的非标准化、岗位的多次转换和可能出现的职业中断等，有些员工还将面临在改革和结构调整中被推向低技术含量岗位，甚至失去工作岗位的危机。对此，电力企业应着手员工岗位技能等级评估工作，建立系统的岗位能力评估体系，以提高员工自身素质，不断强化竞争能力。

一、员工岗位技能等级评估操作流程

1.确立评估体系

企业应在在员工岗位技能等级评估工作的筹备阶段，印发文件，明确评估机构，规范评估流程，细化实施办法。办法中可将评估对象确定为所有生产岗位员工。同时，将各岗位应知、应会范围进行详细划分，对命题、考务管理提出具体要求，并对评估中各环节节点要求以及评估结果应用进行系统规定。据此全面确立员工岗位技能等级评估体系。……