李 丹

(中国葛洲坝集团第五工程有限公司，湖北宜昌 443002)

实施项目成本管理的目的就是要尽可能地降低项目经营成本，实现项目利润的最大化。通常情况下，我们考虑的成本控制时着重于如何加强人、机、材等的消耗成本的控制，而对于国际工程项目的成本控制，由于国际工程项目所处的施工环境不同，我们要结合国际项目实施的特点，因地制宜地采取更适合于国际工程项目的成本管理策略。工期成本、采购成本、资金成本的控制是影响国际工程项目利润的重大因素，我们应着重在这几个方面加强成本控制，进一步降低生产经营成本。

一、工期成本控制

对于大多数国际承包工程来说，由于施工环境的变化及我们自身管理问题等因素的影响，均会存在不同程度的延期，尽管可以通过加强合同管理得到一定的工期及相关费用补偿，但这些补偿并不一定能够弥补损失。因此采取切实有效的手段，尽可能加快工程进度，实现双赢的局面才是最好的结果。通常情况下，国际项目合同金额都涉及上亿美元，而对此类项目，若项目延期一个月，仅人工成本、设备折旧、现场管理等费用就将损失几百万元人民币，若不能在核准的工期内完成，还将带来潜在的误期赔偿费用，此项目费用常以合同额的百分比计算(如:每延误一天，罚金为合同额的0.1%)。因而加强工期成本控制所产生的效益是非常明显的，而工期成本控制的实质主要就是加快工程进度，我们应重点从以下几个方面来考虑: