方菊兰

(中国葛洲坝集团第五工程有限公司，湖北宜昌 443002)

在经济市场化、信息全球化、全面建设小康社会的新时期，企业作为市场经济最活跃的主体，在发展的道路上面临着很多不确定因素。世界上唯一不变的就是变化。所以，在新的时期，企业基层党建只有在遵循基本规律和党的大政方针的基础上，摈弃因循守旧的观念，不断在工作制度、内容、方法上推陈出新，以变应变，才能继续保持基层党组织的凝聚力、战斗力。

一、制度创新

1.给干部选用制度装“电梯”

在当前，部分国有企业干部管理依然论资排辈，机构设置不能适应时代发展的要求。在这种按部就班、积累资历、只上难下的“阶梯式”体制中培养选拔的干部队伍真的能适应瞬息万变的市场吗?部分国有企业发展困难就是答案。所以必须借鉴私营企业的用人模式，给干部选用管理制度装一部“电梯”，唯能是举、责权明晰、监控到位、赏罚有据。企业的干部不应该追求“高大全”，用其长则灵，让相应的人才迅速到达各自应到的“楼层”。真有才能的人可以从底层一下升到最高层，已不适应的人可以从最高层迅速降到最底层。打通干部的升降快速通道，企业的管理水平与意识才能一直站在市场的风口浪尖之上。

企业发展，人的因素始终是第一位的。一些国有企业每年都招进大批的大学生，但往往不到一年这些大学生就十去七八。据了解，这些大学生从开始的踌躇满志到毅然决然的离去，除了各自不同的缘由外，都有一个共同的理由，他们认为待在国企，看不到个人价值的自我实现与经济预期收入提高的希望。……