周俊

（武汉纺织大学，湖北 武汉 430020）

企业海外并购的文化冲突与文化整合探析

周俊

（武汉纺织大学，湖北 武汉 430020）

无论企业海外并购出自何种动机，其目的都是为了企业的利益和发展。而并购结果却并不如预期的那般可观，很大一部分原因就是文化整合这道难关，管理人员发现海外并购后的整合不像预期的那样顺利。被并购企业不仅没有给并购企业带来经济效益，也没有实现协同效应，无法创造出并购价值，而且由于沉重的债务或并购后企业经营的混沌状态，给并购企业带来摆脱不了的包袱。因此，本文拟将重点探讨企业海外并购的文化冲突与文化整合。

海外并购；文化冲突；文化整合；经营

1.引言

企业文化是员工长期积累的成果，要在一定程度上改变或完全改变原有文化体系是一个艰难的过程，文化整合不可操之过急，这是一个循序渐进的过程，之间会经历一个痛苦的磨合期。双方文化经过接触、碰撞、冲突和接纳几个阶段，然后慢慢适应，给双方一些时间，让彼此了解并理据对方，以达到整体上的融合和统一。要很好解决整合问题，首先就要探究失败的根源。找到原因对症下药，解决目前整合难题，采取行之有效的应对措施，以协助其他整合（组织结构整合、业务整合、人力资源整合等）的完成，达到企业并购的最初目的[1]。这样就经常导致企业的盲目并购，在并购前期对目标企业的文化不进行调查评估，更谈不上双方的文化融合分析。……