●孙丽清

农机监理内部控制的制度化管理是农机部门依法履行安全监督管理职责、规范开展农机牌证行政许可的重要保障。从现状来看，农机监理内控工作尚存在不少不容忽视的问题，相当一部分单位严重缺乏内部控制理念，尤其在业务和财务内控方面表现尤为突出，存在工作岗位设置不合理、档案不完备、财务业务报表数据不一致等问题。现就农机监理内控工作建设提出几点建议：

一、加强农机监理业务关键控制点的建设

一是合理设置监理业务岗位。根据工作流程和规范，针对拖拉机、联合收割机驾驶证申请业务，设置受理岗、考试岗、驾驶证管理岗、业务领导岗、档案管理岗；针对拖拉机、联合收割机注册登记业务，设置登记审核岗、牌证管理岗、业务领导岗、档案管理岗。且相邻的两个岗位不得为同一人。各县市区监理机构应当安排三个以上专职或兼职监理人员从事农机监理业务，明确业务岗位职责，各司其职，各负其责。二是严格资质管理。认真执行农业部监理员从业规定，监理员、考试员、检验员、事故处理员必须经过相关培训、取得相应资质。相应岗位应对应相应资质监理人员，检验员、考试员、事故处理员必须由取得检验员、考试员、事故处理员资质的监理人员担当，未取得资质的一律不得从事上述岗位工作。三是依法开展牌证合法许可工作。严格按照法定条件和程序办理牌证许可，切实做好受理核审工作，确保申请材料的规范齐备，凡缺少申请材料且不能在规定时间补齐的，一律不得受理，从源头上把好档案材料关。……