施能进 罗文华 吴锦

（浙江医药高等专科学校 宁波 315010）

在新医改背景下，药品流通行业已开始重新洗牌，一些跨地域、资本雄厚的医药商业企业正试图以产品、产权和销售网络为纽带，通过兼并重组，整合行业资源以促进其核心竞争力的形成和稳固，最终实现跨越式的发展，而一些具有地方销售网络的中、小型医药商业企业成了被整合的首选对象，在此博弈中，为了争夺基本药物的配送权和争取更大的生存和发展空间，在我国浙江、江苏等地的药品流通行业诞生了一个新的经济体——“社区医药服务共同体”，该共同体的形成和发展为新形势下我国急需转型和升级的中、小医药商业企业提供了发展机会。

1 社区医药服务共同体概述

社区医药服务共同体是由各地市、县级的多家中、小型医药商业企业联合其上游的医药产品供应商，目标市场覆盖基层医疗机构和零售药店，同时引入金融机构作为战略合作伙伴，本着平等、自愿、互信的原则组建的一个链接医药产业链上下游，以统一采购、统一分销、统一支付为核心业务的新型流通服务商。

1.1 形成背景

2009年3月，国务院发布了《关于深化医药卫生体制改革的意见》，明确要求大力规范和整顿生产流通秩序，发展药品现代物流和连锁经营，促进药品流通企业的整合，同时发布的《2009-2011年深化医药卫生体制改革实施方案》则要求对基本药物实行“公开招标，统一配送”，建立基本药物制度供应保障体系，发挥市场机制作用，推动药品生产流通企业兼并重组，发展统一配送，实现规模经营。……