段 兵

（湖北工业大学，湖北 武汉 430068）

前言

跨国企业的出现和兴起，早在上世纪70年代就引起了西方学者的注意。近年来我国学者也对跨国企业进行了深入的研究。跨国企业尤其是我国跨国企业的发展，正可谓是一条艰难探索的路，摸着石头过河。笔者选择此题目作为研究对象，就是为了提出自己对跨国企业人才战略的一些建议和意见。主要采取的是比较法。其目的是为了我国跨国企业能重视国外跨国企业的优势，重视人才战略，从而更好地实行“走出去”战略。

一、跨国公司与人才战略的概述

（一）跨国公司定义与产生

跨国公司（TNCs）又称多国公司（MNCs），作为整个世界经济一种客观现象，自20世纪50年代开始引起了学者和机构的关注。跨国公司的最早出现可以考证到400到500年前。20世纪初，初步形成了一些跨国公司与现代的组织形式，但它们都是相对的经济活动作为一个整体，一个非常小的比例。第二次世界大战后，在新产业技术革命的推动下，跨国公司迎来了发展的最好时机。20世纪70年代，全球跨国公司约有7000家，至20世纪90年代膨胀至36600家，现在大约有40000多家，算上其附属机构（即外国子公司和办事处）更有174900家。根据相关部门和资料显示，世界生产总值和总产量的40%由跨国公司产生，跨国公司贸易占世界贸易的50%;80%的世界工业研究、90%专有生产技术是跨国公司做出的科技创新，世界上技术转移的75%，90%在发展中国家的贸易是由跨国公司完成。

跨国公司是指在从事无国界商业活动的公司。……