谢兵 王艳博

（西峡县第二建筑集团有限责任公司, 河南 南阳 474550）

受我国建筑工程施工企业传统施工管理习惯影响，房屋建筑项目施工管理存在粗放型管理等问题。现代房屋建筑施工企业必须同通过管理工作的强化提高企业市场竞争力。施工现场管理确保建筑工程质量和安全文明施工的关键，对施工现场实施科学的管理，是获取经济效益和社会效益的根本途径。本文主要研究我国建筑施工企业项目施工管理存在问题，探讨房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴。

1 房屋建筑项目施工管理存在问题

房屋建筑项目施工管理工作不仅仅关系到房屋建筑项目施工企业形象和利润，而且关系到居民的切身利益与安全。目前，我国在实际的房屋建筑项目施工管理中存在的问题主要由以下几个方面。第一，缺乏相应的建筑施工管理体系与制度。建筑施工管理体系与制度是房屋建筑项目施工的重要因素，是施工企业管理人员进行施工管理的标准，尽管建筑施工管理体系与制度在房屋建筑项目施工中占据着重要的位置，但是很多企业对于建筑施工管理体系与制度建设不够重视，导致建筑施工管理问题百出。第二，施工管理体系与制度执行力不够。体系与制度执行力主要针对的是管理人员，尽管很多建筑施工企业建立了管理体系与制度，但是却在执行力方面出现问题，严重影响着建筑施工企业管理的正常运行。

第三，建筑施工管理人员素质低。施工管理人员是建筑施工企业管理的关键，实际的建筑施工企业管理工作是由施工管理人员来完成的，但是施工企业在管理培训以及招聘环节存在问题，使得施工管理人员呈现出低素质、低水平、低能力的现象。第四，偷工减料现象普遍存在。很多建筑施工企业为了获得更多的利润进行扩大再生产，往往从建筑材料上下功夫，偷工减料现象严重。甚至出现房屋建筑建材及设备质量低劣的问题，严重影响着建筑施工质量，

2 房屋建筑项目施工管理策略探析

2.1 加强建筑项目设计管理，强化建筑项目质量管理

设计是房屋建筑质量的前提和基础，房屋建筑质量是建立在设计基础上的，房屋建筑设计人员设计水平与能力直接影响着房屋建筑质量高低。然而一些施工单位为了谋取私利，往往在设计管理方面不重视，导致房屋建筑设计存在问题，为房屋建筑建设埋下隐患。为此，建筑公司应该加强设计人员招聘以及培训，提高设计人员素质水平与能力。另一方面，建筑施工企业还应该强化施工质量管理。为此，建筑施工企业应该建立健全相应的施工质量管理体系，提供房屋建筑建设所需要的组织结构、程序、过程和资源。同时，对房屋建筑质量进行系统化分析，注重施工质量的整体性以及可操作性，不断完善房屋建筑质量标准。

2.2 创新房屋建筑项目施工管理制度体系

施工管理制度体系是房屋建筑项目施工管理的重要环节，为了进一步做好房屋建筑项目施工管理工作，就必须对施工管理制度体系进行进一步完善以及规划。首先，建筑施工企业要建立现代施工企业制度，对建筑施工企业实行现代化管理，提高建筑施工企业施工的科学性以及有效性。其次，建立有限责任制度，将施工管理的责任落实到各个部门各个人员，提高管理人员房屋建筑项目施工管理的积极性以及主动性，做好房屋建筑项目施工管理工作。最后，建立企业法人财产制度，使项目部拥有独立的财产、独立的法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营、自负盈亏、独立的承担法人责任。

2.3 强化房屋建筑工程绿色施工管理

建筑工程中绿色施工项目管理主要指的是建筑施工技术人员对建筑施工项目所进行的项目分析以及绿色控制。技术施工人员根据建筑工程的各个细节各个过程制作出绿色控制的方法和途径，进而建立施工企业绿色管理战略。在施工企业中树立全员绿色理念，运用绿色理念来指导建筑施工以及规划。绿色工程管理不仅仅包括绿色管理理论，还包括可持续发展理论，将绿色管理渗透到建筑施工企业运营的全过程当中，使得建筑施工更加的生态、环保、绿色。建筑工程中绿色工程管理理念的实施，极大地提高了建筑工程建设质量以及效益，是近几年在建筑行业中普遍流行的重要建筑理念。

2.4 建立施工管理责任制，加强建筑施工企业安全管理

责任制是建筑施工企业做好施工的重要步骤，为此，建筑施工企业应该建立健全施工管理责任制，将管理同管理人员的薪金与奖金相结合，提高他们管理的积极性与主动性，做好相应的管理工作。还有，建立健全管理设施，提高管理现代化水平，引进先进管理设施与机械，提高管理设施现代化。另外，建筑施工企业应该加大建设工程施工信息系统开发与研究工作，成立情报监督管理、多方合作的信息系统平台。另一方面，建筑施工安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全，施工企业应该做好建筑施工安全工作。建立健全安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工安全管理水平与能力。

3 总结

现代房屋建筑项目的施工管理是企业生存发展的关键。针对房屋建筑施工市场竞争现状，房屋建筑施工企业应从项目基础管理工作的完善入手，强化成本管理、质量管理、安全管理等工作。以项目管理工作的有效开展促进企业市场竞争力的提升、促进企业的健康发展。做好建筑工程的施工管理对整个工程来讲是非常必要的，强建筑工程中的施工管理可以对施工中的各项资源进行合理配置，降低企业在施工过程中的各项资源消耗，不断提高建筑工程施工管理的人员素质。我国建筑施工企业在房屋建筑项目施工管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的房屋建筑项目施工管理过程中，很多问题的存在严重影响着房屋建筑项目施工质量以及速度。施工企业应该深入研究项目施工管理现状，创新房屋建筑项目施工管理策略，为我国建筑施工企业项目施工管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。