韩光强 白雪娇

（渤海大学管理学院,辽宁 锦州 121000）

1 公司治理与企业成本控制的理论诠释

1.1 企业公司治理的目标及内容

公司治理，主要研究的是公司制企业的治理问题。从实践的角度来看，公司治理就是通过构造合理的企业内部治理结构和打造有效的治理机制，来最大限度地抑制代理成本，实现公司价值的最大化。公司治理结构是由许多控制与协调机制构成，其中公司财务是一个非常重要的方面。而公司财务的起点则是成本。因此，对成本的控制，是决定着企业治理是否成功的重要因素之一。

1.2 企业经营战略下的成本控制意义

成本控制，顾名思义，是对公司企业成本的管理的环节之一。可以理解成运用科学的方法对公司生产经营过程中实际所发生的各种成本费用进行严格的审查和限制，以降低公司成本费用的一项管理工作。也可以理解成成本管理者根据成本计划（预算），对于业务流程中发生的成本费用，采用一定的控制方法，对其施加影响以实现成本控制目标。成本控制又有广义成本控制和狭义成本控制之分，广义成本控制从横向上看，包括对生产成本、非生产成本、研发成本、设计成本、采购成本、销售费用、储存成本、质量成本、功能成本等一切成本、费用的控制；从纵向上看，包括事前成本控制、事中成本控制和事后成本控制。狭义的成本控制仅指对成本的事中控制。

2 公司治理与企业成本控制关系的互动分析

2.1 公司治理背景下的成本控制效率

在新的会计准则颁布的前提下，虽然在成本部分变化不是很大，成本控制的方法和基本内容大体一致，但是，由于我过入世的逐步加深，全球经济一体化和经济联系的密切加深，传统企业治理中成本控制的环节已经出现了不少新的问题和现象，已经产生了不是应时代经济发展的情况。成本控制出现的新课题涉及方方面面，本文仅在控制视野角度进行分析。传统成本控制主要着眼于产品成本、制造过程的控制，然而随着市场需求的变化、竞争的加剧，以及技术的发展，传统的成本控制很多弊端在新的环境下暴露出来了，其狭隘的控制视野已未能适应企业生存发展之需要。既然企业环境已经不同往日，那么拓宽企业成本控制视野势在必行。

2.1.1 企业环境的变化

企业所处的各种环境在近来几年的变化非常巨大。为了能够更好的理解成本控制模式变革的必要性及变革方向，充分了解企业环境变化情况是必要的。

具体表现在以下三个方面：

（1）市场需求越来越个性化。传统的需求，以需求为驱动的同化，那别人有的我有，这种模式下产生的普遍要求，使制造商能够大批量的生产，追求经济规模，获得了丰厚的利润。随着经济的发展，人们的收入增加，观念的转变，“不同”来主导市场需求，人们开始到倾向于追求，反映他们自己的个性类型和风格的产品，“差异化需求逐渐取代同化需求”，这是个性。

（2）全球竞争日趋激烈。当今世界经济的发展趋势是全球市场体系的形成，既给企业带来的机会，也带来了风险。更广泛的企业市场发展的回旋余地，但跨越国界的竞争，企业将面临更激烈的竞争强手。这意味着企业需要的成本控制延伸到外部环境，关注外部环境的影响，做生意的成本。

（3）采用先进的制造方法和信息技术。的市场需求，日益激烈的市场竞争中，以及世界经济一体化的多样性和多变性，提出了更高的要求，制造商。他们有一个高度灵活的应变能力，以提供更加多样化也更加明显的个性化的产品，以适应不断变化的客户需求的多样化和快速，及时的客户。社会的需求，这种变化体现在生产组织起来，需要改变僵化的生产系统和他们灵活的生产系统，以快速响应的客户的不同需求

2.1.2 成本控制目标和公司治理理念的建构

面临新的问题出现，在时间的分析，首先，应该扩大视野，企业的成本控制。为了适应内部和外部环境的不断变化的需求，成本控制范围必须扩大。成本控制的范围，现实的视野，采取措施，使成本的制约的现实，这是符合传统的成本控制手段；第二，“超前的眼光”，这是控制的角度为表征的基础上挖掘潜力，性能预期的趋势，未来的成本可能在实施前，制造先进的控制模式；第三，“理想抱负”的现实因素也省略了生产控制，可能会遇到的问题，它放在一边，和所有现实的收缩行为因素纯分析的理想状态。我们可以控制成本，扩展到三个层面：

（1）保持控制。保持控制属于保护控制，这是基于一个现实的生产过程中的重点，采取措施，尽量减少成本。它着重于如何让现实下控制成本，减少不必要的开支，根据“减少的负面影响”为特征的，属于控制视力的最低水平。如节约能源和防止事故的发生，如以招标方式采购的材料或设备。

（2）改善控制。改进计划开始前的生产过程，在多种因素的影响，调整前费用控制在令人满意的范围控制，以超前的眼光“可预见的未来可能的因素所造成的费用和成本趋势，以确保在实际生产中运行费用低。它着重于如何发现潜在的降低成本的相对积极“创造一个积极的影响”为主要特征的，更高层次的控制视野。提高了控制的成本是不是一个临时措施，而是一个持续的过程，以提高企业的生产率，应建立在使用的内部资源，以充分了解的基础上向上。

（3）创新的控制。创新控制“的”理想“，在该领域的视野，排除的干扰，现实的生产和经营的思维理想中的完美，溯本求源，一般要建立理想的目标，提前过往表现当地的前馈控制模式。提前为了先发制人，俯瞰全球视野“固化”的效果，有一个更加积极的趋势，因此它属于控制视觉的最高水平。根本，创新的业务流程，如作业成本管理依赖于从保持控制，提高了控制，只是在经营过程中，扩大视野，从改善控制的创新控制控制机制质的飞跃，概括为“不能比过去更糟糕“将保持控制，提高控制比过去更好”创新的控制，摒弃了以往的最高境界是“什么是最好的”，直奔。

3 完善企业公司治理，加强企业成本控制的措施

3.1 理顺企业监督机制

企业成本分析，就是根据统计、业务和会计核算提供的资料，依据外部环境和内部条件马队企业成本形成过程和影响成本升降的因素进行综合分析，在成本分析的基础上指定对策遏止成本增高，节能降耗，最终是为了寻求降低成本途径。

首先，成本分析，建立实事求是，从事实和相关链接点。成本分析是可以以不同的方式使用，在深入调查研究企业在某段时间内的时间的成本开支分类的基础上，定量分析的成本，成本分析过程中必然涉及一些和活动。成本控制，将有好评；成本超支，管理不善，就会有批评。

其次，按照一定的步骤的成本分析。做营业员的业务部门和基层单位的成本提供信息的成本计划，成本控制分析。业务经理或总会计师，公司财务部门及相关业务单位提供的总账和计划成本的分析和研究，根据基层的实施成本。第一手资料，做成本分析的准备工作。主持人：业务经理，金融机构，商业部门和参与，我们处理的实际成本和计划成本的差异比较大的部分，应仔细分析，找出节约或超支的原因，更要分析主观的原因。

3.2 加强人员培训，提高企业成本管理水平

加强企业的成本控制，应从成本管理思路上进行探悉。首先，建立一个全面的成本管理观念。在市场经济条件下，企业之间的竞争，说到底是价格竞争，价格竞争，是在做业务的成本竞争水平，因此成本是影响企业竞争和有效的重要因素。其次，要树立“以人为本”的管理理念的成本。成本管理，充分挖掘潜力，调动人的积极性。所有员工都必须被调动起来，真正做了充分的重视成本，充分掌握成本管理，加强成本或市场，成本效益，成本和产品的竞争力，成本和员工的利益和其他方面的公共教育，使工人真正建立起具有成本竞争力的概念，以提高企业的经济效益。有些人认为，成本管理，成本管理专用机构和成本管理的职责，但事实上，他们只是做生意的成本的日常控制的组织者，依靠单方面的努力，也很难鼓励实现良好的成本控制。

综上，我们不难得出这样的结论：做好公司治理首先应从财务的成本开始抓起，而在成本控制这一核心环节中，我们必须在推行全面成本管理的条件下，对公司的成本控制进行以拓展视野为开端的控制，以全面深入调查为前提，以全面贯彻成本管理为核心进行对公司财务治理以及公司整体治理。

[1]郑亚光.饶翠华.公司财务.西南财经大学出版社，2001.

[2]于东智.公司治理.中国人民大学出版社,2001.

[3]于富生.成本会计学.中国人民大学出版社,2003.

[4]单昭祥.现代管理会计.清华大学出版社.北京交通大学出版社,2004.

[5]朗咸平.公司治理.社会科学文献出版社,2004.