水利工程施工项目管理综析

2012-08-15王合伟

黑龙江水利科技 2012年1期

王合伟

(黑龙江省北兴农场水务局，黑龙江七台河 154625)

水利工程的实施应按照项目进行管理，并制定相应的管理模式。该模式是运用科学的方法对工程的进度、质量及成本进行控制;还应以企业的经济效益为保证，并最终使水利工程达到设计的最佳质量和效果。

1 水利工程项目管理内容

水利工程项目的管理，是运用系统的理论和方法，对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动。是从项目开始至项目完成，通过项目策划、项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。依据项目管理的核心任务不同可分为业主方的项目管理、设计方的项目管理、施工方的项目管理、建设物资供应的项目管理、建设项目总承包管理。其中施工方的项目管理包括:施工安全管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理及与施工有关的组织协调等。以下是仅对水利工程施工方的项目管理进行了一点浅析的理论分析。

2 水利工程施工的项目管理措施

2.1 制定施工计划，严格施工进度管理

1)要力求在保证工程质量的前提下，缩短那些有可能提前完工而且费用最低的关键工作的工期。要采用实际与计划对比的方法对施工进度进行检查，一旦发现偏差应立即分析原因，并及时纠偏，或对原计划进行修改、调整。

2)通过调整施工网络图来优化施工成本，确保工程按期、高效、低耗、优质、安全地完成。依靠先进的计算机辅助项目管理技术，制定最优的施工进度和资源调配方案。

3)妥善记录最原始的现场数据，及时提出建设工地详细记录中出现的所有异常情况，以保证项目的评估、分析的数据的准确性，进而使工程的质量和进度、成本都能够得到有效控制。及时、准确地对子项目的调试和协调之间的矛盾，以达到实现动态平衡的构建，并确保工程项目及时完成。

2.2 建立监控体系，确保工程质量

1)施工工序质量控制的步骤是:实测—分析—判断。主要检查各工序的日常记录是否正常，并是否符合设计要求。在施工工序的控制中要做到:①严格控制工艺流程，严禁施工人员随意改动工艺流程。②及时检查各工序活动的工作效果，保证工序的工作效果符合规范和设计要求。③严格控制工序活动的作业条件，使人员、材料、机械、施工方法、施工环境等各种作业条件有效结合起来，才能保证整个工序活动正常稳定地运行。

2)建筑材料的是水利工程主要成本之一。因此，工程建筑材料一定很严格的控制。进行市场调研、优化供应厂家。加强材料检查和验收，严格的材料质量、材料的认证，以防止滥用和使用不合格的材料进入现场;或者对工程材料进行二次检验，合格了再准予进场。对于进入现场的各种材料，应达到设计要求的质量标准，并具有商品检验合格证书，组织相关部门对材料进行二检合格后方准予使用，以确保工程施工的施工质量。

3)对施工人员的管理。施工人员是水利工程的直接建造者，所以必须将施工人员作为质量控制的根本。项目经理部要充分调动施工人员的积极性和创造性，增强施工人员的工作责任感，提高他们对施工质量的重视程度，使施工人员在心中牢固树立“质量第一”的观念。

4)建立了监测系统，确保质量。水利工程制定一个切实可行的质量保证体系。如制定质量手册的方法，可以实现质量监控程序化和技术管理目标化的一个主要手段;质量手册可以系统的包括更多的规定的或可操作性的经验。

5)水利工程项目在施工过程中，存在许多因素影响的工程质量，如工程技术环境(地质、水文、气象等)、质量管理环境(企业发展的质量管理标准)等标准。因此，对在工程特性上，采取有效措施，加强管理，更好地控制施工现场，以确保工程质量达到设计要求。

2.3 树立成本观念的控制

1)建设项目的成本控制主要包括材料成本控制与劳务成本控制。完成成本控制目标是由材料供应和测试、实验室结果结合在一起来完成成本控制的。主要通过工程部门与保修成本控制目标来完成主要的成本控制，并通过工程部门来完全控制的共同目标。其他的成本及费用由财务办公室、物流部门一起享有全面的财务控制目标。通过工程部门、财务部门共同控制的所有成本连在一起，以达到成本控制的目标。

2)树立以人为本的成本管理意识。工程项目成本控制的最大难点和障碍在于人而不在于物。所以不仅要提高项目管理人员的成本管理意识，而且要特别注意提高一线生产员工的成本意识。因为一线生产员工是项目成本的最初实践者，他们手中的一石一砖的使用，都决定着项目成本的高低及效益的好坏。

3)目标成本系统的开发成本。坚持以人为本的原则，认真工作。成本统计数据必须及时、准确，总结得出正确的结论。水利工程应及时、准确地给会计人员提供每天完成的工程量，并且数据可靠，及时分析经济活动，消除一切消极的因素，以确保成本差异，达到当天的即定目标。

4)责任成本管理的实施。项目经理必须对责任成本负全部责任。基于成本目标、项目经理会分解的工程造价中涉及到的职能部门、成本控制目标，并根据不同的功能，定期评估，及时找出问题的原因。根据费用的变化及时调整，采取补救措施，确保实现成本控制的最终目标，进而形成成本评价体系，以达到成本控制的目标。