韩 仪

(中原石油勘探局钻采处，河南濮阳 457000)

石油化工行业既是我国国民经济的支柱产业，同时又是一个封闭和垄断性强的产业。随着加入WTO，我国对国内石油的经营将逐步开放，取消非关税壁垒并减让关税，改革进口配额许可证制度，对进出口经营权放开。我国还将国内石油市场开放，这些对石油化工行业现有格局产生的影响巨大。企业只有适当适时的去经营，才可能在激烈的市场竞争中占一席之地，全员目标管理实施的必要性也就日益增加。

1 全员目标管理的涵义及特点

全员目标管理是全员参与、责任到人、层层分解、全方位分化、目标优化、全面提高管理水平的一种目标管理方法。它以基层班组为重点，以成本效益为主线，有效地进行全过程、全员、全方位的动态管理，突出抓科技、抓安全、抓成本、抓设备的重要管理环节，将市场视为导向，责任目标视为纽带，并联动生产力要素，形成约束与激励相结合的综合与高效的管理运行机制。

全员目标管理主要特点如下:①全员参与。首先制定目标环节，让全体员工参与进来，让员工们知道了自己为企业和所在的组织做出了什么样的贡献。第二，每人都有目标有责任，让员工自己当家理财。员工们的工作须依责任书规定而来，须依责任书上的标准来衡量，也必须依责任书上的规定来奖罚。第三，每个岗位都有目标，并且是在管理岗位、生产岗位、政务岗位、经营部门和整个企业流程的上游、中游和下游环节等都有目标，实现了真正的“全员”目标。……