李华

(黑龙江省引嫩工程管理处，黑龙江大庆163000)

0 前言

引嫩扩建骨干一期工程是全国新增千亿斤粮食产能工程在黑龙江省的重点水利项目，是我省“八大经济区建设规划”及“十大工程”中的重点项目之一。是在“十二五”期间建成的黑龙江省具有城市供水、农业灌溉、改善生态环境等多目标开发的引、蓄、提相结合综合利用的大型引水输水工程。主要由北引扩建一期工程、中引扩建一期工程及灌区配套工程组成。包括新建北引渠首枢纽工程;扩建北引总干渠、红旗干渠、中引总干渠;新建东城水库、友谊干渠。黑龙江省引嫩扩建骨干一期工程是一项工程投资大，工期长，涉及十个县市和一个农垦局，征占地面积1.14万hm2，社会影响面广的复杂水利系统工程。如何加强合同管理，有效的控制投资，是保证工程的顺利实施的重点。业主制定了详细的合同管理办法，以下谈谈我们的做法和体会，与同行进行交流。

1 合同管理办法

1.1 合同管理定义

合同管理是指对业主与其他法人、自然人、经济组织之间所签订的合同，依照法规及规章制度进行指导、审查、监督、控制等一系列职能活动的总称，包括合同签订前的准备工作(合同文件编制、谈判、会签等)、合同的订立、履行、变更、解除、纠纷处理及合同文本的归档等进行的一系列管理工作。

1.2 合同管理各部门

业主就工程建设管理共下设计划合同部、财务部、材料物资部、工程技术部、环境移民部、办公室6个业务部门。……