□张海玉 □王春菊（河南省三门峡市渑池县水利局）

□许瑞珊（渑池县职业中专学校）

1.引言

成本反映的是项目施工过程中各种资源消费的总和。水利施工企业的成本分为企业成本和项目成本两部分，企业成本包括公司管理费、上级管理费、税费、预留(提)费用及职工福利费用(包括工会费用、住房公积金、养老保险金、医疗保险金、劳保等)；项目成本包括直接工程费(人工费、材料费、机械使用费)、管理费、临时设施费用和间接费用。项目成本是施工企业成本的主要部分，一般要占施工企业成本的90%以上。因此，面对日益竞争激烈的建筑市场，施工企业探索降低项目成本(即显性成本或会计成本)的出路，将可能拓展出利润空间。显然，把项目成本管理重心抓住、抓深、抓细对于施工企业的生存与发展极其重要。

2.成本控制的有关概念

2.1 成本控制的意义、概念及内容

成本控制具有极其重要的意义，从微观上讲，它对于提高企业持续发展具有非常的意义；从宏观上讲，研究水电工程项目是转变经济增长方式提高经济运行质量的需要，符合国民经济持续协调发展的需求。工程项目成本控制是在满足合同工期、工程质量、安全和环境保护等条款要求的前提下，通过计划、组织、协调和控制等活动对项目实施过程中所发生的费用进行控制，达到降低成本费用，实现预定成本目标的一种科学管理活动。工程项目成本控制是由成本预测、成本计划、成本核算、成本控制及成本监督考核组成。……