陈 飞

江苏省盐城市东风悦达起亚汽车有限公司 224005

目前，中国整车市场在全球机动车市场中地位快速提升，这必将带动中国机动车零部件产业的快速发展，尤其是在政府国产化要求和企业降低成本要求的双重作用下，零部件产业的机遇就在眼前。机动车供应链是最为复杂的供应链系统之一。因此，分析当前机动车零配件的流通管理模式，发现其中存在的不足，并逐渐探索出符合当前形势的供应链管理模式，是十分必要的。

1 供应链管理概述

1.1 供应链管理的概念

供应链管理是一种集成的管理思想和方法，它执行供应链中从供应商到最终用户的物流的计划和控制等职能。供应链管理不是供应商管理的别称，而是一种新的管理策略，它把不同企业集成起来以提高整个供应链的效率，注重企业之间的合作。现在的供应链管理把供应链上的各个企业作为一个不可分割的整体，使供应链上各企业分担的采购、生产、分销和销售等职能成为一个协调发展的有机体。

1.2 供应链管理的内容

供应链管理主要涉及四个领域：供应(Supply)、生产计划(Schedule Plan)、物流(Logistics)、需求(Demand)。供应链管理是以同步化、集成化生产计划为指导，以各种技术为支持，以Internet/Intranet为依托，围绕供应、生产作业、物流(主要指制造过程)、满足需求来实施的。

2 当前机动车零配件流通管理的不足

2.1 企业数过多、过乱，产品质量良莠不齐

目前，国有、国有控股及销售收入在500万元以上的非国有零部件企业共有5000多家，加上村办企业、小型非国有企业及家庭作坊式小型零部件企业，总数将达8000家～9000家。……