邵 强 王菲菲

(东北石油大学经济管理学院，黑龙江大庆163000)

一、引言

油气资源是一个国家发展石油工业的前提条件，是不可再生的战略储备能源，更好地利用石油天然气资源在我国经济和军事发展中的作用举足轻重。目前，我国现存陆上石油后备资源明显不足，当前的石油产量无法满足我国现代化建设对石油的需求。而且随着经济的快速发展，我国进口石油的数量还会逐年增加。近10年来，我国大多数东部主力油田的产量陆续递减，采出物中的含水率不断提高，产油成本也在不断增加。鉴于我国陆地油气资源的现状，石油天然气资源的勘探开发重点将会转向海洋，而海洋石油工业具有“高风险、高技术、高投资”的特点，在海洋油气资源勘探过程中合理控制风险会大大提高勘探成功率，减少不必要的损失。海上油气勘探项目风险因素众多，对这些风险的应对策略进行研究可以减少风险发生的概率或减少风险带来的损失。海上油气勘探项目风险控制应对策略研究不仅是石油企业追求经济利益的需要，还有利于加强我国石油企业风险管理能力，实现资源合理分配。

自20世纪80年代以来，世界油气已探明的储量在逐渐减少，勘探的难度在逐渐加大。勘探作为油气企业的一项主要业务活动，其风险分析和管理在国外大中型油公司已经得到广泛应用，各公司大都拥有自己的评价体系和专业人员。我国在风险管理上虽有一定的研究和成就，但尚未形成一套有效的风险管理体系，对风险控制的对策研究甚少。本文将结合海上油气勘探项目风险类型及其特点，总结出六种风险应对策略，以期减少勘探风险发生的可能和影响。

海上油气勘探项目受多种因素影响，涉及范围广，影响因素不仅涉及地质、地理、开采技术与工艺技术等领域，而且受管理、经济、政治等领域相关因素的影响。海上油气勘探的风险类型可分为自然性风险、技术性风险、管理性风险、经济性风险、政策性风险和其他风险。

二、海上油气勘探风险控制应对策略

对海上油气勘探风险控制应对策略的研究是必不可少的，下面介绍着六种风险应对策略，在勘探中具体应用哪种策略要视实际情况而定。

(一)减轻风险

减轻风险策略是通过缓和、预知等手段来进行，降低风险发生的可能性或减轻风险带来的不利后果，以达到减少风险的目的。

在面对已知风险时，项目组可以在很大程度上控制风险的发生，可以利用现有的各种技术手段对项目风险发生的频率和造成的损失进行控制;而在面对不可预测的风险时，项目组对风险的控制程度就要减轻或者完全失去对其的控制，这样就有必要采取迂回的策略。例如引进先进的勘探技术和设备，配备经验丰富的勘探人员和管理人员，在勘探时把以往遇到的可能出现的风险考虑在内，通过精心安装、科学调试和精细化管理等手段来降低风险的不确定性，确保目标的实现。海洋油气勘探风险的影响因素要远远多于陆地油气勘探，所以在进行勘探前要充分查阅相关资料，对潮汐、季风等海洋因素进行全面细致的研究。

(二)预防风险

海上油气勘探项目应采取主动风险管理策略，包括有形和无形两种手段:

1.有形手段是指利用工程技术手段防止风险因素的出现，例如:在项目开始前，为了减少风险因素，在使用地震勘探设备时，尽量由技术好、经验丰富的人员来操作，以便得出更为精确的结果，减少由于操作不当造成的设备损失;减少已存在的风险因素，可以在勘探时随着机械设备的增加而使用大容量的变压器以减少设备被烧毁的风险。

2.无形手段包含两方面的内容:一是加强管理，管理人员的疏忽和不恰当的行为都是构成项目风险的因素，因此要在相关人员的风险管理教育上加大力度，尽量保证他们对项目各方面可能存在的风险有充分的了解并掌握控制这些风险的方法;二是以制度化的方法保证项目的进行，在项目开始前和项目进行中都制定严格的规章制度，为了减少项目的损失，要确保这些制度的执行力度，同时也要根据项目实施的情况去调整制度，在保证制度执行质量的同时减少制度程序的繁冗性，以减少损失的发生。

(三)回避风险

风险回避是指考虑到影响预定目标达成的诸多风险因素，结合决策者自身的风险偏好和风险承受能力，从而做出的中止、放弃或调整、改变某种决策方案的风险处理方式。

回避风险包括主动预防风险和完全放弃两种。主动预防风险是指从风险源入手，将风险彻底消除;完全放弃是指如果通过风险评价发现项目的实施将面临巨大的威胁，又没有有效方法控制风险，这时就应当考虑放弃项目的实施。在海上油气勘探过程中，由于经常面对复杂的地质因素和环境因素，有时现有的经验和技术手段无法确保项目的正常实施，或者勘探期间的投入会很大，而又难以保证勘探的成功，那么就要暂时放弃此海域的勘探，等到时机成熟时再勘探此海域的油气资源，因为放弃或改变正在进行的项目，一般都要付出高昂的代价。

(四)转移风险

转移风险是将风险转移至参与该项目的其他人或其他组织，所以又叫合伙分担风险。其目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是借用合同或协议，在风险事故一旦发生时将损失的一部分转移到有能力承受或控制项目风险的个人或组织。实行这种策略要遵循两个原则:一是必须让承担风险者得到相应的回报;二是对于具体风险，谁最有能力管理就让谁分担。

勘探项目的风险转移可以分为财务性的和非财务性的风险转移。财务性的风险可以找保险公司承保或者将风险转移至商业上的伙伴，担保是一种常用的财务性风险转移形式;外包是一种很好的非财务性的风险转移形式，因为勘探过程中会涉及到很多的专业知识和具备专业技术的人员，一个企业即使规模再大也很难保证在每个工作项目上都非常精通，而勘探项目要求高精度的作业，在这种情况下，把一些工作交给外包企业是转移风险的不错选择。

(五)接受风险

接受风险是指有意识地选择承担风险后果。海上油气勘探项目从开始到结束都会存在很多风险，有些风险是避免不了的，尤其是自然环境造成的风险，例如涨潮、海风等造成的工期延误的风险，这些风险如果是在可以承受的情况下，就适用接受风险这个策略。但接受风险也分主动和被动，提前为项目做必备的风险规划，当风险事件发生时执行该规划，这属于主动接受;被动接受是指在风险事件造成的损失数额不大，不影响项目大局时，项目管理组将损失列为项目的一种费用。当采取风险规避等应对策略时的花费超过风险事件自身带来的损失时，接受风险是最好的省钱方法。

(六)储备风险

储备风险，是指根据项目风险规律事先制定应急措施和科学高效的项目风险计划，一旦项目实际进展情况与计划不同，就动用后备应急措施。项目风险应急措施主要从费用、进度和技术三方面考虑。

1.预算应急费是用于补偿差错、疏漏和一些不确定性对项目费用估算造成影响而事先贮备好的资金，编制预算时并不知其在何时、何处使用，因此应单独列出，以便项目管理组更好地控制支出。海上油气勘探项目的应急预算要在对勘探目标等各方面彻底了解的情况下进行编制，以减少由于风险因素过多而造成过高预算费用的可能。

2.进度后备措施是在制订项目实施进度计划时允许某个阶段存在时间差，让这个阶段项目在进度时间上可以浮动，但又要保证进度计划的紧凑性。海上油气勘探项目是一个很复杂的项目，不确定因素太多，在制订进度计划时必须针对某些特殊情况给进度计划的某个阶段留出余地。

3.技术后备措施专门用于应对项目的技术风险，它可以是预先储备好的一段时间，也可以是预先储备好的一笔资金。当预想的情况发生时，这段时间或这笔资金就可以对项目进行补救。

三、结论

海上油气勘探虽然不能算是新兴的勘探领域，但是我国在此领域经验不足，在面对比陆地勘探难度更大的海上油气勘探时，风险控制的对策研究是必须进行的一项工作。笔者提出了六个应对策略来控制海上油气勘探项目工程中可能出现的风险，从怎样预防风险发生，如何处理不同类型的风险和当风险发生以后如何减轻影响等方面入手，提出了面对不同阶段、不同类型风险时的处理方法。海上油气田勘探风险因素越多，越需要精细的风险控制应对策略，在制定风险控制对策时要根据项目的实际情况和项目的目标来综合运用以上六种风险应对策略，项目管理人员在勘探项目实施过程中要及时调整策略，控制风险，尽量减少由风险造成的损失。

［1] 毕星，翟丽.项目管理［M] .上海:复旦大学出版社，2000:234－256.

［2] 沈建明.项目风险管理［M] .北京:机械工业出版社，2003:60－69.

［3] 王立忠.论我国海洋石油工程技术的现状与发展［J] .中国海洋平台，2006(4).