张立今

（宿州学院，安徽 宿州 234000）

企业并购对人力资源管理的影响

张立今

（宿州学院，安徽 宿州 234000）

金融动荡时期的企业并购对人力资源管理的影响将是深远的.并购过程中的人员招聘与配置，员工培训与开发，绩效管理，薪酬与福利，和谐的员工关系，企业文化的整合与重塑等都需要认真处理，使企业能够平稳地度过整合期.

企业并购；人力资源管理；影响

改革开放以来，企业并购理论研究日趋成熟，不同学说和流派出现.国外企业并购理论研究主要集中在并购动因研究和并购效应研究两个方面.我国企业并购源于1984年河北省保定并购和产权转让活动.企业并购理论研究方面，早期较肤浅，近10年随着并购活动日益活跃，引起了国内学者的关注，相关文献大量涌现.2009年以来，世界出现较为明显的金融动荡，很多企业破产和被兼并，企业并购现象逐渐增多.企业并购不仅是并购企业与目标企业财务与市场的简单叠加，更牵涉到企业的战略目标、股东利益、组织结构、人员配置、绩效管理、员工关系、薪酬福利和企业文化等各个层面，是人财物在新的体制结构下的重新组合和优化.在整个并购活动过程中，“人力资源部门需要对被并购企业进行评估，具体包括:员工的薪资水平；员工福利,包括医疗、保险、津贴等；绩效考核办法；劳资关系；员工退休金、离职金的运作情况等.”[1]人力资源的优化和整合是并购成败的关键，“企业只有在并购后加强资……