傅建木

学术界对于“后危机”一词的使用还存在争议，但从我国目前的经济发展情况看，实际上的确存在金融危机衍生效应的影响，许多公司面临着外源性资金供给短缺的挑战。我们关注公司财务战略，因为公司内部运转体现为以财务管理为圆心的同心圆运动，这意味着财务战略直接关系到组织内部控制。从现有的有关文献看，对公司财务战略的研讨往往未能植根于具体的经济背景，使得问题的讨论具有某些形而上学的意味。鉴于此，笔者将在分析公司所面临环境的基础上来讨论公司整体战略的目标定位，然后提炼出财务战略的目标定位，以及相应的功能设计。

一、公司面临的环境分析

“后危机”时期，公司所面临的环境主要的包括经济环境、技术环境及制度环境三个方面。

（一）经济环境分析

作为全球最大的制造类产品加工基地，我国诸多公司的产品都面向国外市场。而作为主要贸易对象的欧美国家，在后危机时期普遍执行了贸易保护政策。这样一来，就直接限制了我国公司产品的出口数量。由资本循环公式G-W-G`的逻辑关系不难理解，在G`回笼乏力的情况下，必然影响到我国公司再生产的进行。

从行业层面来看，传统制造业的发展面临着更大挑战。所谓传统制造业可以理解为：处于第I部类的行业，或者处于产业链上游的行业。实践表明，随着转变经济发展方式战略的提出，诸多重化类制造公司已受到资金和制度的双重约束。……