王翠

煤电企业供应链合作关系涉及到两种社会基础产品，二者关系密切。煤炭和电力是我国两种重要的能源，根据我国的能源禀赋条件，在未来很长一段时期内，我国以煤为主的能源结构不会发生太大变化，而煤炭行业的最大用户是电力行业，煤炭除用于冶金、化工之外，绝大部分用于发电，用煤发电在目前我国发电结构中占70%以上。作为紧密相连的上下游企业，人们常用“唇齿相依”来描述煤炭和电力的关系。两个产业之间良好的供应链合作关系对于煤炭工业和电力供应的持续性有着很大的影响。然而煤电企业间冲突较为突出，集中表现在电煤价格博弈和煤电企业利益冲突［1］。

一、煤电供应链合作过程中存在的问题

（一）煤电供应链节点多，管理复杂

煤电企业的供应链节点相对其他供应链而言较多，包括了从煤炭生产到送到电力企业为止的多个链节，如出矿煤归集堆存、公路运输链、铁路运输链等，节点企业属于不同的行业产业主体，因而增加煤电供应链的协调难度和管理的复杂性。

（二）煤电价格体制矛盾突出，价格机制错位运

从2000年起，我国政府放开了电煤价格，实现了电煤价格的市场化，煤价由煤电市场供求关系确定。与此同时，电价却一直由国家行政刚性控制，保持市场指导价，由此形成了“市场煤，计划电”的现象，这种现象导致煤价不断上涨，而电价调整相对而言严重滞后，电价上涨幅度远远低于煤炭价格的上涨［2］。……