闫秀莹

基于博弈理论的我国家族企业传承模式研究

闫秀莹

针对家族企业“子承父业”的传承模式，对家族企业创始人和子女继承人之间的动态博弈进行了分析。分析结果，“交班”是的最优策略，“拒绝”是的最优策略。认为家族企业应该建立内部人才选择机制，逐步实现企业的泛家族化，从而保障家族企业的长远发展。

家族企业；传承；创始人；继承人；博弈分析

我国的家族企业起步于改革开放时期，经过30多年的发展，这些企业已经到了权力交接的时候，面临着如何传承的问题。由于中国的家族传统文化和家族企业的特性，“家族内的不断传承”成为家族企业的目的，很多第一代创始人在传承时，不考虑子女的经营能力和继承意愿，都会把自己的产业传承给子女［1］。传承并不是新老两代领导人交替这么简单，它涉及到所有权、家庭及公司的发展。妥善解决传承过程中两代人之间的冲突，是家族企业顺利传承和持续发展的关键。

一、我国家族企业传承现状

我国当代的家族企业发展历史较短，集中成立于改革开放时期，目前已经到了换代的高峰期。中小规模的民营企业中“子承父业”的现象占据了主导地位。由于家庭成员对企业的忠诚度较高，大部分第一代创始人在选择接班人时更倾向于选择子女，但子女并不一定有意愿掌管家族企业。

企业创始人受到家族文化的强烈影响，认为只有家人才值得信赖，而且企业是自己的家业，不是各种契约的联结。……