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运营商变管道化为平台化转型格局待定

2012-08-15许冬琦

通信世界 2012年38期
关键词:能力

本刊记者 | 许冬琦

自去年底到今年年初,三大运营商开放平台陆续发布,分别为中国移动MM和飞信+为核心的开放平台、中国联通WO+开放体系和中国电信天翼开放平台。

互联网企业都在开放平台上拓展市场,被业界普遍认为平台较为封闭的腾讯也已发布开放平台白皮书。面对移动互联网的挑战,运营商也转变姿态,表现得锐意进取,相继上线各具特色的开放平台。但目前还处于摸索阶段,其开放能力只针对于内部应用,还未深度开放。

而本就缺少互联网创新能力的运营商,在应用开发上也较少,因而目前把吸引开发者作为主要推广目标,纷纷开放能力给开发者(包括第三方中小企业和个人开发者),探索构建新的商业模式吸引产业链上的合作伙伴。

提供核心能力

相比互联网企业和ICT厂商都建立起自己的开放平台,其实运营商的开放概念更早些,如将短信、彩信开放给第三方。

相对来说,中移动开放平台做得最早,记者从中移动研究院了解到,在过去的一年中,中移动开放平台研发部门做了很多工作。首先,在开放平台顶层设计上,中移动根据开放平台的意义和价值,规划整合核心能力,同时探索落地的核心能力,如位置服务等基地能力。

其次,在技术平台上,中国移动一方面把计费、定位等电信能力开放给开发者,同时与第三方合作共享,增强平台能力。中国移动在应用层可以提供计费、统一认证等多个能力,提供从开发、运营到渠道的能力支持,端到端地服务于开发者,这也是中国移动开放平台的特色之一。……

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