□ 新疆农资 （集团）有限责任公司副总经理 何 春

1998年的国务院39号文吹响了农资流通市场化的号角，借中国农资流通协会成立二十年之际，回顾我们十几年走过的路，痛哉！惜哉！对未来则充满遐想与期待。

痛哉：合作社不合作，联合社不联合

市场化之前，中国农资流通体系是计划体制下的三级批发、一级零售，资源、价格、供应均由政府控制，企业执行，系统内“全国农资一家亲”。放开后，供销社农资系统没有出现类似中石油系统从上至下全国范围内的体系整合，错失良机。合作社不合作，联合社不联合。不见纵合、未有联横，在竞争环境中各自为战，系统内渠道支离破碎，企业资产流失损失严重，大批员工下岗离职，大批企业消亡，不少企业改制后已不为供销社所管。从而导致原有市场沦陷，主渠道地位动摇。

惜哉：供销社失去了众多基层网点

进入市场经济之后，由于这样那样的原因，几乎一夜之间全国供销社系统的基层网点（基层社及其分销店、代销店）大半不复存在或丧失了经营服务功能。农村网点的丢失使我们失去了扎根农村的网络优势，近几年尽管有“万村千乡”、“新网工程”政策的大力支持，重新建设这些基层网点仍困难重重。

期许：服务为王抢先机

或许十几年演变还太过短暂，当前农资市场乱象丛生，令人失望，可叹中国的农民要以合理的支出享受较优的服务仍然是一种奢望。因此，农资人在辛苦之余不免抬头遥望远方的路，对未来充满期待。……