□ 《中国农资》记者 张 弛

农资市场低水平规模扩张阶段已经完结。在供大于求的市场竞争中，服务和效率决定着流通企业的生存发展。

《中国农资》记者：北京农资公司参与了哪些北京市“都市型现代农业服务体系”建设？

崔长青：由北京农业生产资料有限公司运作、北京市供销合作总社指导的“首都农资连锁”服务体系建设项目被列为2011年北京市政府“折子工程”，这也是北京市全面推进都市型现代农业服务体系建设的九大体系之一，其目标就是在市政府大力支持下，“首都农资”连锁服务体系整合北京市供销社系统内近千家连锁销售网点的资源，构建一个流通有序、公平竞争、质量安全、实惠农民的农资物流新模式，最终达到“让政府放心、让农民满意”的农资体系新格局。其中，北京农资交易服务中心被列为农资服务体系的首要建设工程，特别是北京农资交易服务中心的电子交易平台，可实现农资现货批发交易电子化 ，并提供农资市场价格指数发布、供求信息服务、行业内信息沟通等多项功能。在北京城乡一体化速度不断加快的背景下，新型农资服务体系被要求更快捷、更节约，也要更有效率。

《中国农资》记者：政策的支持肯定让企业管理者感到更有靠山，但如果我们单纯站在市场的角度，您怎么看北京农资公司的这次转型发展？

崔长青：随着农资流通市场化的推进，基层零售商进货渠道多样化，生产企业也直接在基层市场铺货，让北京农资市场始终保持着供大于求的态势，同时占农资消费者主体的农民大多不具备鉴别农资产品优劣的能力，也促成了农资市场良莠不齐的现状；……