□ 《中国农资》记者 张 弛

按照万庄农资物流集团董事长赵慧清的描述，万庄物流的战略布局是：以仓储体系为核心，形成完整的物流供应链；以信息平台、金融平台、物流技术为支撑，保障仓储物流的健康发展，逐步实现现代化、专业化、集团化的物流企业。

万庄物流从2012年起，将利用3年时间，扩展仓储网络体系建设，达到80万平米的仓储面积，库存量达到250万吨，吞吐量达到500万吨；完善终端连锁体系建设，建设2500个终端分销商，实现配送、结算、信息、形象四统一，网络销售规模达到100亿元；在信息体系建设上，物流、商流、资金流、信息流同步，达到四流合一，信息服务社会化。

同时，万庄物流现金管理平台的网络内统一结算率达到80%，供应链融资达到20亿元，企业融资达到10亿元，万庄物流将用30亿的资金规模确保双百亿目标的实现。农资企业在连锁网络中只销售自己的产品在实践中验证是不经济的，由于农资产品销售的季节性决定万庄物流体系不但可以流通多种品牌的农资产品，还可以销售非农资类其他产品，真正做到双向、多元物流。在万庄物流技术体系建设中，条码技术应用要达到100%，GPS网络覆盖达到100%，自动分拣农药这块要全面推广，逐步实现自动化。

万庄物流目标客户体系中的大中型客户200家，终端分销商3000家，农户达到2000万户，社会公共服务客户100家，组建从工厂到客户、从产品到服务的物流管理平台。在这个平台上，万庄物流逐步形成主要农资产品的价格形成机制，建立省内信息采集点3000个，省外信息采集点500个，公共服务信息采集点100个，完成价格收集、整理、发布，形成农资的万庄价格。

客户管理中的信息平台是万庄物流的核心竞争力，在前期的运营管理的基础上，万庄物流将河南省内的相关资源，使得万庄物流量达到500万吨，整体目标是双百亿。