□河北金桥农资有限公司 吴海涛

化肥经营全面放开已10多年了。伴随着中国农资流通体制改革的大潮，全国百佳农资“常青藤”——河北金桥农资有限公司董事长、总经理苏东桥见证了农资流通体制改革10多年来艰辛的转变历程。他所带领的河北金桥农资有限公司，在风云变幻的农资市场中奋力拼搏；在服务“三农”的道路上辛勤耕耘、无私奉献……

求真务实是改革之本

1992年，苏东桥接任河北景县农资公司经理，当时企业负债690万元，亏损就达420万元，由于连续亏损，干部职工连续几个月发不出工资，人心涣散。苏东桥在公司内部进行了体制、管理、经营等一系列大刀阔斧的改革。经过改革，当年实现销售收入1010万元，利润20万元，实现了扭亏为盈。

市场在变化，金桥农资的管理制度也在不断地调整中，但是激励制度始终是在改革中不变的宗旨。改革要创新，更要务实。苏东桥始终坚持 “求真务实”的改革之本，他带领的公司领导班子更是率先垂范，身先士卒，与员工同甘苦，班子成员也都常年坚守一线，他们不仅身兼业务员，带头联系货源、跑销路，而且在扛化肥、搬农药、修仓库的人群中也经常有他们的身影。

诚信经营是生存之根

在金桥农资农资发展的过程中，企业始终把诚信经营作为生存的根本。但诚信要用事实说话，十多年来，金桥农资网络遍及冀东南市场，公司销售的产品，无论在任何一个县、乡、村，任何一道关卡的检测，从未出现过质量问题。在农民心目中，金桥农资的商品就是放心商品。