本报讯 4月份，安徽六国化工股份有限公司三个单位（部门）负责人工资单上有一条罚款项。这是因为在该公司于近期开展的管理体系外审中，这三个单位（部门）因被检查出存在问题相对较多、体系执行不到位等原因，而受到的经济处罚。

“今年，公司将体系运行管理与现场管理工作有机结合，推进现场管理常态化、经常化，提高体系运行质量，推进公司整体管理水平的提高。”六国化工公司企管部部长陈应斌介绍。

经过充分酝酿，六国化工公司对2008年执行至今的《公司现场管理检查考核办法》进行大幅修订，加大现场管理体系检查频次和力度，增加职能部门的日常巡检、专项检查考核内容。对安全、环保、设备等7个专业组考核条款进行较大修改，条款数也较之前的133项有大幅增加。对职能部门予以挂钩考核，以敦促职能部门做好及时巡查及其对限期整改效果的跟踪、追溯、验证。首次导入“管理提醒”，对公司中层管理人员在工作中失职、不作为、管理漠视缺失或未能有效行使公司赋予的职权的行为，该公司将对责任人提出警示和提醒。

为提高体系运行质量，创造性开展工作，该公司还将重点加大人员培训力度，采取灵活多样的培训方式，提高单位负责人、内审员对体系的认知、掌握程度。重新聘任了管理体系内审员，享受内审员兼会薪点，以提高内审员工作积极性。

该公司自2004年通过质量管理体系以来，已全部完成质量、环境、职业健康安全、测量四大管理体系国家级认证。推行“五化”（即数据化、模板化、表格化、职业化、标准化）管理模式，建立和完善了以技术标准为主体、包括管理标准和工作标准在内的企业标准体系，共形成了1213项标准，并已通过安徽省AAAA级标准化良好行为企业认证。