□ 《中国农资》记者 张 弛

农资企业的利润可以用简单的数学公式来表达：收入-成本=订单×价格－（产品成本+物流成本） 对于农资产品来说，现在订单的需求和价格几乎都达到了极限，可以运作的空间已经被过度的市场经济竞争压缩殆尽，所以只能在成本上下功夫。如果我们把物流也看做产品重要组成部分，那么就可以在物流成本上寻求降低产品成本。由于产品利润率的下降，因此在仓储运输中产生少量的损耗都需要企业拿出大批的产品来进行弥补，也正是如此，诸多农资企业在一个省的市场铺货时，往往会派出数十人的队伍对货物下站、运输、仓储等各个物流环节进行监管，但由于各个环节相互割裂，因此损耗大、仓储管理混乱、成本居高不下依然是各大公司头疼的问题。

物流成本构成也可以用数学公式来表达：物流成本 （系统成本）=运输成本+仓储成本+流通加工成本+包装成本+装卸搬运成本+信息管理成本。 有了全过程理念，万庄提供的物流方案就是在每一个成本环节上找出节约点，同时提供从下站、运输到仓储及配送到终端的全程服务，并且能承担运输及仓储中的一切损失，致力于规范化运作的龙头企业基本都对万庄 “一见钟情”。

据云天化销售公司河南区域负责人介绍，云天化选择仓储企业的时候，不会选择自己的经销商或其他做农资销售的企业，因为这样不仅管理混乱，经销商还会擅自将货物卖掉。万庄农资物流承诺的不做化肥买卖，安全性非常高。……