□ 张宝富

（廊坊日报社，河北 廊坊 065000）

（作者系河北廊坊日报社党委书记、社长）

廊坊地处于北京和天津之间，地理位置得天独厚，交通四通八达，素有“连京津之廊，环渤海之坊”的美称。“大树底下好乘凉”，其特殊的区位优势，助推了廊坊经济发展。然而，对报业来说，这并非好事。因受南北两个直辖市的辐射，也可以说是“南北夹击”。很多北京和天津的报纸直发廊坊，使廊坊不能发挥一个中心城市的作用。因此，2005年以前，廊坊日报社仅有一张报纸，广告收入仅有500多万元，总收入也只有1000多万元。报社没有一辆采访车、记者没有一分钱奖金，八个人用一台电脑，报社印刷厂经常交不上养老保险、职工不能及时退休等引发很多人到廊坊市委、市政府上访。

2005年下半年，廊坊市委调整班子，笔者由三河市副市长调整到报社任党委书记、社长。上任伊始，我带领报社领导班子反复调研，充分论证，提出了“办报立社、管理兴社、经营壮社、发展强社”的兴社理念和“内生绩效型”管理模式，使报社各项工作发生了翻天覆地的变化。同时，几经改进、几经整合，到目前报社形成了较为科学、具有自身特色的现代管理模式——“内生绩效型”管理模式。

由“外部控制型”向“内生绩效型”管理转变是地市报发展到现阶段的必然选择

“内生绩效型”管理是指由组织内部根据工作目标要求自主实施的自发内生绩效的管理制度，与其相对的是由组织外部力量驱动的控制绩效型管理。这种管理模式的优势在于，按照单位的战略使命以及被考核者的岗位职责制定考核指标与标准，将单位职能目标和个人岗位职责结合，把单位整体效益与个人既得利益紧密绑定。……