□ 李 涛

（绵阳日报社，四川 绵阳 621000）

（作者系四川绵阳日报社党组书记、社长、总编辑）

在传统媒体空间日益趋窄，新兴媒体日益崛起的趋势下，地市党报如何应对挑战？报社的产品是报纸，以“U”型曲线的原理分析报业，不难发现，地市党报大多突出的是主业——办报，而忽略了开发“U”型曲线两端更大的潜在价值。近年来，在应对传媒市场竞争中，绵阳日报社明确提出“做强主业，做大产业，做成事业”，大力推行“U”型发展战略，在做强主业——办好报纸的同时，着力开发“U”型曲线两端的价值链，以“微笑”应对报业“寒冬”。

不断推进内容创新，增强报纸生命力

做足本地新闻，凸显地域特色。这是地市党报应对中央、省级党报、都市类报纸竞争中被逼迫出来的生存策略。与中央、省级党报、都市类报纸的品牌地位、采编手段、人员素质相比，地市党报有着先天不足。但地市党报由于扎“根”基层，有地缘、人缘优势，在报道本土新闻方面，完全有能力做出本地特色，赢得生存空间。

“5·12”汶川特大地震后，《绵阳日报》和《石家庄日报》联合策划、采写的《汶川记忆——百名地震亲历者鲜为人知的故事》就是一个成功案例。当时，像潮水一样涌到绵阳的各级媒体又像潮水一样退去时，绵阳日报社和石家庄日报社抽调了18名记者组成联合报道组，用了40天的时间，采访汶川地震灾区的100个地震幸存者，在《绵阳日报》和《燕赵晚报》上陆续推出。这组报道真实、感人，很多读者含着眼泪读完，又将报纸剪贴下来珍藏。应读者的要求，绵阳日报社把100篇稿件集结成书，公开出版。……