姬志杰

年终将至，做好年终总结，表彰先进推动工作是各单位的传统做法，既然成为惯例自然有它的道理。然而，少数单位在奖励实施中喜而滥奖，把奖励当成福利的现象却不值得称道：

安慰奖。一些同志认为，一年工作任务繁重，年终给个奖，也算是一种安慰。所以，能奖的都奖，不能奖的也凑合给个奖，有道是“奖多人不怪”。因此，一些单位年终奖励，降低标准，不注意控制数量，奖励面偏宽，数量偏大。

安抚奖。少数人见别人得奖，心中大有不平，于是或直接张口要奖，或公关争取得奖。个别领导为了掩盖矛盾，只好采取“安抚”政策，以求皆大欢喜。

人情奖。有的机关干部几度下基层“指导工作”，感觉基层接待“很到位”，得人“好处”年终便论“好”施奖还个人情。

照顾奖。搞安慰照顾，轮流坐庄，特别是对没提职和拟转业的干部用奖励找平衡，即使一些表现一般、实绩平平的人，也照样“被奖励”。

把立功受奖作为调动积极性的唯一手段，以奖励代替深入细致的思想工作，甚至把奖励作为福利，因而影响了奖励作用的发挥。

奖励贬值带来的副作用不可低估：荣誉观念淡化。由于奖励工作受商品经济消极因素的影响，在一些人的心目中，荣誉似乎已失去了应有的激励和鞭策作用。有的对受奖不受奖满不在乎，得奖不引以为荣，不得奖也无动于衷；有的甚至对荣誉采取贬损、讽刺、挖苦的态度，常以嘲弄口气在人前戏问：“现在的荣誉值多少钱？”人际关系庸俗化。可见，喜亦应慎奖。……