江艰伟

（上海飞机制造有限公司，上海 200032）

为保持型号产品的安全性、适航性、经济性，不断提高该型号产品的活力、市场寿命和竞争力，即便是非常成熟且生命周期很长的航空产品，航空制造企业也在不断地进行着优化和改进设计，不断采用新的理念、新的工艺、新的材料。如波音737系列机型1968年2月投入航线运营后，传统机型持续生产了近30年。1993年11月新一代737项目启动后，某型号工程更改就数以万计，更不用谈整个系列机型的工程更改频率了。

通常，航空制造企业都将工程更改工作当作一个项目来管理。因为较大或重大的工程更改涉及的资源变化非常多。可能涉及到的内容有：合同价格的重新评估、新的材料采购、工艺方法改变、新的工装设计制造和/或变更、人员能力要求和培训要求的变化、生产计划的变更、新的检测和/或检验工具等等。为了将这些工作安排得有序、按时、保质保量，以保证工程更改按客户要求实施，采用项目管理的方式来实施是非常有必要的。同样，对于工程更改过程中的每一个环节也可以按项目式的管理方式来进行策划。本文主要阐述在工作更改项目中，首件检验工作的策划如何进行。

1 首件检验工作策划的重要性和意义

首件检验是AS 9100质量体系中的重要要求。即对每一个产品进行一个完整的、独立的、有记录的物理性和功能性的检验过程，以验证规定的产品实现方法能制造出由工程图纸、计划文件、采购订单、工程规范和/或其它适用的设计文档所规定的可接受的产品。……