王国生

（南京钢铁集团有限公司 江苏 南京 210035）

从上个世纪末到本世纪初，钢铁工业从支柱产业转变为经济发展的基础产业，在我国的经济生活中占有重要地位。钢铁工业又是典型的资源消耗型产业，对原料、燃料以及能源动力的消耗十分巨大。因此，现代钢铁企业必须创建一种以市场为导向，以技术、产品、管理、体制创新为依托，以全面、全过程的成本管理为内容，以面向生产过程为方向的成本管理体系。南京钢铁集团有限公司是中国特大型、江苏省重点钢铁企业，现已具有300万吨钢、400万吨钢材生产能力；拥有采矿、炼焦、烧结、球团、炼铁、轧钢等完整的生产系统，已通过ISO9001:2000标准质量体系认证和ISO14001环境管理体系认证。国内外经营环境的变化，日趋激烈的国际化竞争，对企业成本管理水平也提出了越来越高的要求，成本管理得到了越来越多的钢铁企业的重视。为了企业的生存、发展和获得更大的经济效益，如何控制生产成本，对钢铁企业来说十分必要。结合我公司多年在钢铁企业成本管理上的实践，就我国钢铁企业成本管理提出思考。

1 钢铁企业成本管理的主要环节

1.1 原料成本

钢铁产品的主要原料为铁矿石，我国铁矿石分布不均衡，品位较低，开采成本较高；我国铁矿石主要依赖进口，对进口铁矿石的依存度由2000年的34%上升至2007年53%。预计这一比例将一直保持在50%左右。钢铁产品成本对铁矿石价格的敏感度较强，目前国际市场铁矿石价格的上涨，给钢铁企业成本降低带来较大压力，使国内中小钢铁企业承担了更多的成本压力。……