廖 健

（江门新会供电局 广东 江门 529100）

农电员工是供电企业员工的重要组成部分，他们直接肩负着农村电力安全运行、电力设备维护检修、电力营销管理、电力客户服务等任务，是供电企业在农村地区持续发展的坚实力量。要加强农村电力管理，加快农村电力发展，就必须规范农电员工管理，打造一支思想进步、技术精湛的农电员工队伍，充分调动其工作积极性，为农村电力发展服务。

1 县级供电企业农电员工管理现状及存在的问题

1.1 农电员工整体素质有待提高

因历史政策和行业性质等各种因素，造成了农电员队伍人员年龄偏大，总体文化素质参差不齐，业务技能水平不高，农电高素质后备人才队伍不足等问题，从一定程度上制约农电管理及其长远发展。同时，目前尚缺乏农村供电所专业管理人员，农电职工一人多岗，既是检修人员，又是抄表甚至收费人员，工作任务繁重，致使他们对工作长期处于被动应付的状态，工学矛盾突出，增加了提升农电工整体素质的难度。

1.2 农电员工待遇差异问题影响工作积极性

因原管理体制不同，农电员工存在“同工不同酬”情况，待遇存在一定差距，加上农电系统建设规模不断广大，使得供电所的工作量大幅增长。与此同时，农电工在工资薪酬和福利待遇方面虽有所提高，但仍存有明显差距。农电员工队伍显不稳定因素，影响了农电管理工作的正常开展，积极性不高。

1.3 农电职工教育培训缺乏长远规划、系统性及完善的评估体系

县级供电企业现有的部分农电培训工作由于各基层单位生产任务重，培训时间有限，培训一般只是有针对性地应付眼前的工作和业务操作，停留在粗浅掌握的基础。……