李长坤（内蒙古财经学院 商务学院，内蒙古 呼和浩特 010070）

LI Chang-kun (Business School Inner Mongolia Finance and Economics College,Huhhot 010070,China)

20世纪90年代以来，随着全球信息技术网络技术的发展和全球化市场的形成，以顾客为中心的企业管理面临着更为复杂的竞争环境和更为强劲的竞争对手，企业之间由单纯产品质量、性能方面的竞争转向企业所在供应链之间的竞争。供应链管理不再仅仅是生产运营人员用来提高制造效率、削减成本的工具，它同时也成为市场营销人员在产品同质化、价格竞争越来越激烈的环境里用来区别于其竞争对手的有力武器。通过敏捷制造来达到敏捷竞争，将是企业参与国际竞争的主要形式，因此供应链管理在敏捷制造环境下应该有新的形式和策略——敏捷供应链应运而生。

1 敏捷供应链绩效评价概述

所谓敏捷供应链，是指以核心企业为中心，通过对资金流、物流、信息流的控制，将供应商、制造商、分销商、零售商及最终消费者用户整合到一个统一的、快速响应的、无缝化程度较高的功能网络链条之中，以形成一个极具竞争力的战略联盟。1991年，里海大学艾科卡研究所编写了题为 《21世纪制造业战略：一个工业主导的观点》的报告，提出以虚拟企业或动态联盟为基础的敏捷制造的概念，并认为通过敏捷制造来达到敏捷竞争是21世纪国际竞争的主要形式，从而逐步形成了敏捷供应链的概念。

敏捷供应链绩效评价是指围绕敏捷供应链的目标，基于敏捷供应链的业务流程，对敏捷供应链整体、各实体运营状况以及各实体之间的协调关系等进行事前、事中、事后分析评价。……