刘小溪

廊坊市电视台，河北 廊坊 065000

1 数字有线电视概述

所谓数字电视，是新一代的电视，它从节目的录制，到节目的播出，在到节目的发射和接受都采用数字编码和数字传输技术，按照这种电视节目信号的传输方式，主要有三种类型，一是数字有线广播、二是地面无线传播、三是卫星传输。数字电视和传统的电视相比较，具有抗干扰能力较强、提供更加优质和更加丰富的音频视频服务、提供交互式的消费购物服务等等。随着科学技术的进步和人民生活水平的提高，数字电视必然越来越受到欢迎和关注，在社会的普及和使用必将越来越广泛和频繁。

2 数字有线电视发展的趋势

2.1 中小城市将是数字有线电视的重点发展区域

按照数字电视的整体转换规划，预计到2015年，我国大城市、中小城市及县级地区将分别将实现3,250万和1.43亿的有线数字电视用户增长。也就是说，在未来近1.75亿的有线数字电视用户增长中，将有超过80%是来自中小城市和县级地区，这些地区是未来几年数字化转换的重点。

2.2 向高清、双向、交互式发展

高清数字电视（HDTV）即满足一定清晰度标准的数字电视。信息产业部发布的《信息产业科技发展"十一五"规划和2020 年中长期规划纲要》明确将高清电视列为未来建设的重大项目，并已发布了相关的行业标准。双向数字电视兼容了用户的自主点播功能，通过网络回转通道的配置，实现了用户终端与运营商服务器的双向交流。在国家广电总局发布的《关于加快广播电视有线网络发展的若干意见》中，明确提出到2012 年底，全国城市有线网络平均双向用户覆盖率要力争达到80%以上。交互式主要实现通过数字电视来进行购物、游戏、视频点播、网上冲浪、收发邮件等功能，使数字电视成为集合多种功能的多媒体终端。随着生活水平的提高以及整体转换的进一步推进，交互数字电视将在全国范围内的到进一步的推广和应用。

2.3 运营商的整合加剧

从2006年开始，有线电视数字化由部分城市试点向全国大中城市全面展开，有线数字电视也雨后春笋般的发展起来。但是，在遍地开花、各地普遍争相发展的同时，参差不齐、恶性竞争、缺乏统筹规划等问题也出现了。由于我国目前数字电视运营商数目众多、情况复杂、地区之间经济实力的差异，导致了各地数字化平移的进度不同，各行政区域内很难进行统筹规划，影响了整体转换进程。为了规范和促进数字有线电视的有序发展，进行运营商的整合是必然的趋势，也必将进一步加快整合的力度和进程。

3 数字有线电视的建设

数字电视作为广播电视行业的一项新服务项目，已成为拓展有线电视业务的一个主要新经济增长点，它将对全面推动广播电视产业的迅速发展起到举足轻重的作用。从数字有线电视的发展趋势来看，数字有线电视的建设，笔者认为主要应该在以下几个方面：

1）数字有线电视的内容建设。在内容建设方面，首先可以加大点播节目平台的建设力度，尤其重点结合老百姓关注的金融证券、影视娱乐、健康资讯、投资理财、远程教育，设置和开办相关的频道和节目，让数字有线电视更加贴近老百姓生活，贴近老百姓的需要；其次，将数字有线电视与通信网络的进一步融合，在内容上能够提供视频通讯等功能，通过数字有线电视良好的网络功能和带宽基础，提供更加顺畅和清晰的视频对话，实现高质量的网络会议和网络对话。第三，可以加大与互联网络的融合，增强有线电视的互动功能，根据当地数字有线电视内容建设的需求，设置出适合广大用户专业化、个性化信息服务的电子栏目，实现观众通过数字电视进行购物、消费；

2）有线数字电视的运营机构整合建设。总结和完善已经尝试的行政和资本整合方式，加快推动有线数字电视在运营机构方面的整合。行政整合模式，即组建省级（或者自治区级）有线电视网络公司，将地方有线电视网络资产划转整合，如安徽省采取上划方式，完成合肥、蚌埠等市和怀宁、当涂等县的广播电视有线网络；资本整合模式，即将各地的有线网络资产进行评估作价，组建股东多元化的省级（或者自治区级）有线网络股份公司，或者省、直辖市网络公司与所属地方组建合资公司，由省、直辖市网络公司控股，或者跨省资本整合，如中国有线电视网络公司在海南省进行的网络整合；

3）加快对中小城市以及县域城市数字化转换的工作。如上所述，在未来近1.75亿的有线数字电视用户增长中，将有超过80%是来自中小城市和县级地区，这个量非常庞大。要加快对中小城市以及县域城市数字化转换的工作，首先要减小转换过程中用户的负担，甚至不增加用户的转换费用，提高用户转换的积极性。我们注意到，目前老百姓家中共有3亿台左右的模拟彩色电视机，尤其在中小城市和县域城市以下的地区，绝大部分使用的还是模拟彩色电视机。因此，在逐步实现从模拟电视广播向数字电视广播过渡的过程中，模拟广播电视转换成数字广播电视可以不淘汰原有模拟彩色电视机，而通过增加数字机顶盒的方式，将数字机顶盒与普通电视机结合，代替数字电视机。其次，要加强统筹规划和组织管理，各个市区和县域城市，应加强该项工作的组织管理力度，由政府相关部门组成相应工作小组，牵头协调和组织落实转换工作。第三，各广电公司作为转换工作的一线部门，要拟定、细化转换工作方案，及时发现转换工作中的问题并总结完善。

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