杨 敏

（河南省纬博瑞路桥工程咨询有限公司 河南 郑州 450000）

现代企业的竞争归根结底是人才与资源的竞争，而人才又是当代世界最为稀缺的一种资源，是否能赢得并留住这种稀缺资源，成为了企业在竞争中能否取得胜利的关键所在。人力资源管理就是帮助企业去赢得并且开发利用好这些资源。

1 人力资源管理各个模块介绍

1.1 人力资源规划

人力资源规划是企业人力资源管理的基础。狭义的人力资源规划是指为实施企业的发展战略，完成企业的生产经营目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对企业人力资源的需求和供给进行预测，制定相宜的政策和措施，从而使企业人力资源供给和需求达到平衡，实现人力资源的合理配置，有效激励员工的过程。通过人力资源规划才能了解企业未来的人力资源需求，从而作出是否需要引进人才以及引进哪些方面的人才的决策，另外人力资源规划也对企业的岗位进行细致的分析，制定出详细的岗位说明书，这是人力资源管理的依据。人力资源费用的预算与审核也是人力资源规划的重要工作，费用控制的好坏也是竞争中能否取胜的关键所在。

1.2 人员招聘与配置

人才的招聘是企业引进人才的重要环节，只有找对了人，才有可能带动一番事业。也就是说招聘工作的成败直接影响到企业人力资源的质量，更甚者会影响到企业的生死存亡。企业在招聘时应遵循“以岗定人”的原则，在招聘前要对所招聘的岗位进行一个详细的岗位分析并制定出工作说明书，然后选择目标人群，从而来确定招聘的方法。……